Особенности организации как объекта управления

Фирма создается для производства того или иного продукта.

На рынке этот продукт превращается в товар, который может быть приобретен покупателем. В соответствии с данными в феде­ральных законах определениями товаром может быть материальная вещь, работа, услуги, продукты интеллектуальной деятельно­сти и авторские права на эти продукты.

Но фирма, в свою очередь, сама является товаром, который мо­жет поменять собственника, быть продан или куплен. Поэтому, как у любого товара, у фирмы существует жизненный цикл. Фирма появляется тогда, когда возникает необходимость в производстве определенного товара, функционирует, добиваясь или не добива­ясь успеха, затем стареет и может исчезнуть, закрыться (рис. 4.3).

Каждый этап жизненного цикла фирмы имеет свои особен­ности.

Фирма создается предпринимателем или предпринимателями для получения прибыли на вложенный капитал. Секрет успеха фи­нансового менеджмента кроется в наращивании рыночной стои­мости фирмы. Фирмы инвестируют средства в разнообразные ре­альные активы, которые бывают материальными и нематериаль­ными. Создатели фирмы должны на этапе ее рождения определить область вложения капиталов или в какой области создаваемая фир­ма будет функционировать.

На этом этапе главной задачей фирмы является ее выживание, привлечение внимания потребителей и определение дальнейшей стратегии развития.

Если фирма создается как дочернее предприятие большой кор­порации, то на первом этапе она может опираться на экономиче­ский потенциал материнской фирмы и использовать агрессивные ценовые стратегии, не слишком заботясь о прибыли, но завоевывая свою долю рынка. Если же фирма не имеет внешней поддержки, то скорее всего она будет делать ставку на быстрое развитие рынка или на уникальные качества нового товара. Развитие фирмы на этом этапе обеспечивается творческим настроем персонала, введе­нием контроля качества и обучением торгового персонала.

Если фирма закрепилась на рынке, то на следующем этапе развития, который можно назвать юностью, фирма стремится расширить свою деятельность. Производится инвестирование в расширение производства, расширение дистрибьюторской сети, расширение ассортимента товара, маркетинг рыночной ниши. Задачи укрепления позиций на рынке требуют жесткого руко­водства.

В результате фирма вступает в период зрелости, который харак­теризуется сбалансированным положением фирмы и укреплением ее имиджа. Происходит замораживание инвестиций в развитие фирмы и рост реинвестиций в анализ рынка и в НИОКР. Ведутся целенаправленные атаки на наиболее уязвимых конкурентов.

Со временем фирма переходит на этап старости. Это может происходить из-за того, что основная область деятельности фирмы перестала быть привлекательной для инвесторов и они хотят изме­нить сферу вложения капитала. Но может быть и другая причина, обусловленная возрастным старением высшего управленческого персонала фирмы, что приводит к потере активности во введении инноваций. Фирма теряет потребителей из-за устаревания товара или из-за падения его качества в результате использования уста­ревших технологий. В этом случае замена руководящего персонала может вывести фирму на новый этап развития.