Лекция 3. Управление внешней средой организации в условиях неопределенности3.1. Сферы окружающей среды организации 3.1.1. Сектора окружающей среды 3.1.2. Международный сектор 3.2. Неопределенность окружающей среды организации 3.2.1. Простая/сложная окружающая среда 3.2.2. Стабильная/нестабильная окружающая среда 3.2.3. Общая матрица анализа неопределенности окружающей среды организации 3.3. Процесс адаптации к неопределенной окружающей среде 3.3.1. Должности и подразделения 3.3.2. Буферные зоны и пограничные участки 3.3.3. Дифференциация и интеграция 3.3.4. Органическое и механистическое управление 3.3.5. Институциональная имитация 3.3.6. Планирование и прогнозирование 3.4. Общая схема организационного реагирования на неопределенность окружающей среды 3.5. Зависимость организации от ресурсов 3.5.1. Межорганизационные связи 3.5.2. Власть и зависимость 3.6. Контроль над ресурсами окружающей среды 3.6.1. Установление межорганизационных связей 3.6.2. Контроль над сферами окружающей среды Организации представляют собой открытые системы, поэтому тема 3 описывает взаимоотношения между организацией и окружающей средой. Здесь анализируются наиболее благоприятные сферы среды, а также будет показано, как среда влияет на организационную структуру. Кроме того, дана техника воздействия организации на окружающую среду (или – техника контроля за средой). Главными проблемами изменчивой окружающей среды сегодня становятся: международная конкуренция, включая иностранных производителей, функционирующих на территории данной страны, и перепроизводство продукции. Таким образом, общепризнано, что окружающая среда (ОС) представляет собой важный источник угроз для многих современных корпораций. Целью темы 3 является разработка основ для изучения и оценки среды, а также отражение того, как именно организации могут реагировать на ее изменения. Сначала мы определим основные сферы окружающей и сектора воздействия на организации. Затем изучим 2 главные силы окружающей среды – потребность в информации и потребность в ресурсах. Организации отвечают на воздействие этих 2-х сил через свой дизайн и организационную структуру, системы планирования, подражание друг другу, а также попытки изменить и/или контролировать элементы окружающей среды. Наконец, мы остановимся на новых наиболее перспективных подходах к взаимосвязям организаций с окружающей средой.
|
