Студопедия — Формирование оргдиаграммы
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Формирование оргдиаграммы






При первом открытии оргдиаграммы, а также при нажатии на кнопку «Формирование оргдиаграммы» выдается диалог настройки автоматического формирования диаграммы (Рис. 5.3.7). В нем необходимо указать глубину дерева (по умолчанию, 5) и настроить опции отображения связей функционального подчинения и автоматического изменения компоновки.

Рис. 5.3.7

При построении организационной диаграммы от субъектов с типом «Подразделение» и «Должность» можно выбрать один из трех вариантов построения:

· Выводить подразделения и должности. На диаграмме будут выведены и субъекты с типом «Подразделение», и субъекты с типом «Должность».

· Выводить только подразделения. На диаграмме будут выведены только субъекты с типом «Подразделение».

· Выводить только должности. На диаграмме будут выведены только субъекты с типом «Должность».

При выборе вариантов построения диаграммы «Только подразделения» или «Только должности» организационная диаграмма будет сформирована с использованием связей вспомогательного подчинения.

Внимание: При формировании оргдиаграммы будет утеряно все пользовательское оформление.

Если нужно переформировать уже построенную организационную диаграмму, необходимо воспользоваться кнопкой «Формирование оргдиаграммы», указав при этом требуемые настройки в диалоге формирования (Рис. 5.3.7). При переформировании на оргдиаграмму могут быть добавлены субъекты организационной структуры, не присутствовавшие до этого на данной диаграмме. Если между уже имеющимися на диаграмме субъектами установлена связь вспомогательного подчинения, то такие субъекты и связь между ними не будут удаляться. Субъекты, находящиеся в иерархии организационной структуры между данными субъектами, также не будут добавляться на диаграмму. Если нужно полностью перестроить диаграмму или ветку, где присутствуют элементы, с установленными связями вспомогательного подчинения, то эти элементы необходимо удалить с диаграммы перед переформированием.

В Business Studio можно строить произвольные организационные диаграммы, а также на оргдиаграмме одного субъекта можно отображать части других организационных структур. Например, можно построить оргдиаграмму, на которой будут изображены часть подразделений компании, их связь с филиалами и организационные структуры самих филиалов до заданного уровня. Для формирования таких оргдиаграмм можно использовать так называемого вспомогательного субъекта, который создается только для того, чтобы на открытой от него оргдиаграмме, построить произвольную диаграмму для другого субъекта. Для этого в разделе «Субъекты» в Навигаторе необходимо создать субъекта с типом «Должность» или «Подразделение», от которого затем следует открыть диаграмму. В форме «Формирование новой диаграммы» нужно нажать кнопку «Отмена», чтобы диаграмма открылась пустой. Далее можно добавлять на диаграмму субъектов, соединяя их связями вспомогательного подчинения, если между ними не существует прямой связи, или например, можно переместить на диаграмму любого субъекта и построить для него ветку его потомков, воспользовавшись кнопкой «Формирование оргдиаграммы».







Дата добавления: 2015-09-07; просмотров: 425. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Аальтернативная стоимость. Кривая производственных возможностей В экономике Буридании есть 100 ед. труда с производительностью 4 м ткани или 2 кг мяса...

Вычисление основной дактилоскопической формулы Вычислением основной дактоформулы обычно занимается следователь. Для этого все десять пальцев разбиваются на пять пар...

Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...

Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...

Интуитивное мышление Мышление — это пси­хический процесс, обеспечивающий познание сущности предме­тов и явлений и самого субъекта...

Объект, субъект, предмет, цели и задачи управления персоналом Социальная система организации делится на две основные подсистемы: управляющую и управляемую...

Законы Генри, Дальтона, Сеченова. Применение этих законов при лечении кессонной болезни, лечении в барокамере и исследовании электролитного состава крови Закон Генри: Количество газа, растворенного при данной температуре в определенном объеме жидкости, при равновесии прямо пропорциональны давлению газа...

ОСНОВНЫЕ ТИПЫ МОЗГА ПОЗВОНОЧНЫХ Ихтиопсидный тип мозга характерен для низших позвоночных - рыб и амфибий...

Принципы, критерии и методы оценки и аттестации персонала   Аттестация персонала является одной их важнейших функций управления персоналом...

Пункты решения командира взвода на организацию боя. уяснение полученной задачи; оценка обстановки; принятие решения; проведение рекогносцировки; отдача боевого приказа; организация взаимодействия...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.007 сек.) русская версия | украинская версия