Принятии управленческого решенияКаждому действию лица, принимающего решения (в дальнейшем мы будем пользоваться сокращением ЛПР), предшествует решение о его целесообразности. ЛПР взаимодействует с внешней средой, руководствуясь теми решениями, которые осознанно или неосознанно принял. Человек реализуется как личность, принимая и исполняя решения. И прежде всего это относится к области менеджмента, где основным профессиональным умением является умение принять эффективное управленческое решение. Одним из наиболее важных для каждого является решение о вхождении в состав организации. Оно влечет за собой ряд важных последствий, определяющих основные условия его активной деятельности в социальной среде. Вхождение человека в состав организации определяет: · среду его основной деятельности, · положение во внутренней иерархии организации, · положение во внешней по отношению к организации среде, · делегируемые ему организацией полномочия, за которые он соглашается нести ответственность и получает вознаграждение, · круг обязанностей и задач, которые он должен в организации решать, · полномочия, которые он делегирует другим членам организации при выполнении стоящих перед ним задач, · профессиональный уровень, · организационную культуру общения внутри и вне организации и т. д.
|
