Теории мотивации.

Микин Р.А

МОСКВА, 2013 г.

Оглавление.

 

Теории содержания 3

Теория мотивации А. Маслоу 3

Теория мотивации К.Альдерфера. 5

Теория X — Y Д. МакГрегора............................................................................................5

Двухфакторная теория мотивации Херцберга................................................................7

Процессуальные теории мотивации 8

Теория подкрепления мотива 8

Теория ожидания 9

Целевая теория мотивации...............................................................................................12

Модификация поведения...................................................................................................14

Список литературы.............................................................................................................16

 

Теории мотивации.

В исследовании индивидуального поведения, пожалуй, ни одна концепция не получала столь пристального внимания, как мотивация. Даже поверхностное знакомство с любой организацией позволяет увидеть, что одни люди трудятся напряженнее и старательнее других. Индивид с хорошими способностями может постоянно уступать в эффективности своему менее одаренному, но более усердному коллеге.

Некоторые люди ошибочно считают, что мотивация — это личностная черта, которая у одних имеется, а у других отсутствует. Мотивация есть результат взаимодействия индивида и ситуации. Конечно, существуют индивидуальные различия в базовом мотивационном уровне. Однако один и тот же рабочий, который лениво, без всякого удовольствия оперирует рычагом пресса на работе, может с бешеным удовольствием, без устали выполнять аналогичные действия с рычагом игрового автомата. Дело не только в самих людях, но и в ситуации, в которой они живут и трудятся. Поэтому, знакомясь с концепциями мотивации, нужно постоянно иметь в виду, что мотивация детерминирована не только системой потребностей индивида, но и ситуационными факторами.

Теории мотивации к работе можно разделить на две группы: теории содержания и теории процесса.

Первые делают упор на исследовании и объяснении того, что мотивирует и каковы мотивы определенного поведения. Вторые пытаются выявить процесс, который приводит к конкретному поведению человека. Они концентрируют внимание на выборе поведения, способного привести к желательным результатам. Оба подхода необходимы для того, чтобы глубже понять побудительные силы организационного поведения. Дальше мы рассмотрим эти две группы.