Лекция№6

09.10.2012

Стиль руководства

1. Авторитарный (автократический) – руководитель сам решает, что как и когда делать.

2. Демократический – решения принимаются после обсуждения с подчиненными.

3. Либеральный – стиль руководства, когда члены организации работают самостоятельно, а вмешательство руководителя максимально ограничивается.

Авторитарный обеспечивает большую производительность труда.

Демократический стиль руководства обеспечивает оптимальное сочетание качества и производительность.

Либеральный стиль действенен лишь в том случае, если работники самомотивированы.

Танненбаум и Шмидт

Свобода родчиненных

Власть руководителя

А Д (А)

 

 

 

 

 

1 – менеджер самостоятельно принимает решения и приказывает;

2 - менеджер продает (принятие решений и продажа подчиненным);

3 – менеджер проверяет (выдвигает идеи и предлагает задавать вопросы);

4 – менеджер предлагает (предлагает предварительно решение, которое может быть изменено);

5 – менеджер консультируется (ставит проблему, собирает предложение и принимает решение);

6 – менеджер присоединяется (определяет условия выполнения задачи и предоставляет группе право на принятие решения, входя в нее как равный);

7 – менеджер делегирует (предоставление подчиненным право действовать самостоятельно в пределах определяемых высшим руководством).

А Д

 

Р

П

З

К

Р – личные качества руководителя;

П – навыки подчинения;

З – требования, цель, задачи;

К – контекст (чем занимается организация).

Блейк и Моутон

 

В 1.9 9.9

Н К

И 5.5

М Л

А Ю

Н Д

И Я 1.1 9.1

Е М

ВНМИАНИЕ К ПРОИЗВОДСТВУ

Точка (1;1) – обедненное управление – минимальное усилие для выполнения работы достаточное для того, чтобы не быть уволенным.

Точка (1;9) – управление в виде заработного клуба – максимальное влияние на удовлетворение потребностей персонала, создание приятной атмосферы и легкий режим труд.

Точка (9;1) – эффективное решение поставленной задачи путем сведения к минимуму влияние человеческого фактора.

Точка (9;9) – качественное выполнение работы обеспечивается преданностью сотрудников, взаимозависимостью членов команды и отношение к организационным целям как к общему делу.

Точка (5;5) – середина пути (достаточная производительность может быть обеспечена путем налаживания удовлетворительного морального климата).