Иные меры по формированию трудовой мотивации

В дополнение к нематериальному стимулированию рекомендуется ввести ряд дополнительных мер для формирования трудовой мотивации в коллективе:

· Свободный рабочий график,

· Предоставление корпоративного программного обеспечения в личное пользование,

· Casual Friday[5].

Свободный рабочий график предоставляет возможность сотрудникам Компании самим планировать свою деятельность в зависимости от существующих дел и их приоритетности.

Предоставление корпоративного программного обеспечения может стать недорогим, но эффективным способом усиления приверженности Компании. Также каждый сотрудник получит доступ ко всем необходимым ему ресурсам, что позволит им вовремя обрабатывать данные и выполнять свою работу.

Casual Friday является стандартным приемом, когда сотрудникам по пятницам разрешается одеваться в свободном стиле. Это делается с целью внесения разнообразия в офисную жизнь и снятия напряжения под конец недели.

 

Заключение

В данном отчете представлены размеры оплаты труда по ключевым должностям и их обоснование, система окладов, система премирования на основе KPIs, система нематериального стимулирования и иными меры по формированию трудовой мотивации сотрудников Компании. Приложением к отчету являются: Компенсационная политика Компании, Положение об оплате труда, Оценочные листы должностей и прочее.

Для предоставления рекомендаций Компании командой проекта были использованы методологии и модели, изученные в ходе дисциплин «Технологии управления человеческими ресурсами. Мотивация персонала» и «Технологии управления человеческими ресурсами. Оценка персонала, рекрутинг».

 

Список литературы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации: текст с изм. и доп. на 1 февраля 2012 г. – М.: Эксмо, 2012. – 192с.

2. Герчиков В. И. Мотивация. Стимулирование и оплата труда персонала. Учебное пособие. – ГУ-ВШЭ, 2003. – 110с.

3. Ребров А., Ворогушин Е. Система грейдов: как разработать и внедрить. – М.: Издательство «Лика», 2011. – 74с.

4. Сичелли Д. Компенсации сбытовому персоналу: Практическое руководство по разработке эффективных компенсационных программ. - М: Издательский дом Гребенникова, 2005. – 232с.

5. Гончарова О. Как объяснить сотрудникам, за что они получают деньги // Ведомости. – 15.03.2012 – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.vedomosti.ru/career/news/1537097/platyat_ne_dumaya

6. Интернет-сайт консалтинговой компании «Проект «Дельфы» – [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.delfy.biz/