Використовуючи додаток Б (ф. №2) провести аналіз рівня і динаміки фінансових результатів. За цими розрахунками провести факторний аналіз чистого прибутку і зробити відповідні висновки. Визначити резерви збільшення прибутку підприємства.
| Показники
| Джерело інформації
| Абсолютні величини
(тис. грн.)
| Питома вага в статті в виручці від реалізації, %
| Відхилення (+,-)
| Темпи зростання, %
|
| на п.з.п.
| на к.з.п.
| на п.з.п.
| на к.з.п.
| в абс. вел.
| в пит. вазі, %
|
| А
| 1
| 2
| 3
| 4
| 5
| 6
| 7
| 8
|
| 1. Дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)
| | | | 100,0
| 100,0
| | | |
| Податок на додану вартість
| | | | | | | | |
| Акцизний збір
| | | | | | | | |
| А
| 1
| 2
| 3
| 4
| 5
| 6
| 7
| 8
|
| Інші вирахування з доходу
| | | | | | | | |
| 2. Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)
| | | | | | | | |
| Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг)
| | | | | | | | |
| 3. Валовий:
прибуток
| | | | | | | | |
| збиток
| | | | | | | | |
| Інші операційні доходи
| | | | | | | | |
| Адміністративні витрати
| | | | | | | | |
| Витрати на збут
| | | | | | | | |
| Інші операційні витрати
| | | | | | | | |
| 4. Фінансові результати від операційної діяльності:
прибуток
| | | | | | | | |
| збиток
| | | | | | | | |
| Дохід від участі в капіталі
| | | | | | | | |
| Інші фінансові доходи
| | | | | | | | |
| Інші доходи
| | | | | | | | |
| Фінансові витрати
| | | | | | | | |
| Втрати від участі в капіталі
| | | | | | | | |
| Інші витрати
| | | | | | | | |
| 5. Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування:
прибуток
| | | | | | | | |
| збиток
| | | | | | | | |
| Податок на прибуток від звичайної діяльності
| | | | | | | | |
| 6. Фінансові результати від звичайної діяльності
Прибуток
| | | | | | | | |
| Збиток
| | | | | | | | |
| А
| 1
| 2
| 3
| 4
| 5
| 6
| 7
| 8
|
| Надзвичайні:
доходи
| | | | | | | | |
| витрати
| | | | | | | | |
| Податки з надзвичайного прибутку
| | | | | | | | |
| 7. Чистий:
прибуток
| | | | | | | | |
| збиток
| | | | | | | | |
