Для директора из Таиланда (японца, так как тайского директора до сих пор не подобрали)Вы являетесь участником совещания по выработке рекомендаций для Главного офиса (президента и совета директоров) в Токио по изменениям, которые предполагается внести в структуру компании, и выбору языка международного общения. Ваша конкретная задача — стремиться, чтобы в список предложений для корпорации было внесено следующее. 1. В отношении предложенной реорганизации. Данная реорганизация не имеет ничего общего с проблемами, с которыми вы сталкиваетесь в Таиланде. Тайцы относятся к работе совсем не так, как японцы, и вам, хотя вы немного научились объясняться по-тайски, по-прежнему очень трудно осуществлять свое руководство в их среде. Они не понимают ваших намеков, а когда вы высказываете свои претензии прямо, оскорбляются. За 3 года вашей деятельности у вас уволилось 8 переводчиков. Тот, что работает сейчас, девятый, выглядит так, словно находится в состоянии глубокого стресса. Вы предпочли бы, чтобы на этом совещании побыстрее разобрались с планом реорганизации и после обсудили более важные проблемы, связанные с преодолением культурных различий. 2. В отношении выбора международного языка. Ваш выбор — японский или английский, можно оба, но никакие другие языки или их комбинации вас не устроят. Чтобы ваша позиция была адекватно воспринята другими делегатами, потребуется не раз озвучить ее. Будьте готовы при необходимости выдвигать и принимать компромиссные решения.
Текст
|
