НЕЗДОРОВЫЙ ГОСПИТАЛЬКогда Брюс Рейд вступал в должность исполнительного директора госпиталя Blake Memorial, перед ним была поставлена четкая задача: улучшить качест] служивания и навести порядок в финансовых делах. Идет совет директоров госпиталя, но Б. Рейд постоянно возвращает, той же мысли: будущему шести внешних клиник, открытых 5 лет назад с добиться повышения качества медицинского обслуживания жителей бедне] районов города. Они приносили большую пользу обществу, но вместе с кали средства, которые можно было направить на развитие госпиталя, ш тро нуждался в дополнительном финансировании. Возможное сокращени нала или замораживание заработной платы никак не способствуют вып. основной задачи Б. Рейда (повышение качества обслуживания пациег рытие внешних клиник позволит сэкономить $ 256 тыс. Но такое решение повлекло бы негативные политические последств! медицинских услуг. «Госпиталь - это не просто здание, - утверждав услуга. И там, где эта услуга требуется, и должен быть госпиталь». Таким о данном случае ее слова означали, что нужно открыть еще больше внешних клиник. Директор по клиникам предлагает создать сеть медицинских центров как в бедных районах, так и в районах проживания представителей среднего класса. Помимо основных услуг эта сеть могла бы стать источником привлечения больных, нуждающихся в стационарном лечении в госпитале. Б. Рейд задумался над ее предложением. Если сеть клиник будет привлекать платежеспособную публику, способствуя притоку пациентов в госпиталь, предлагаемый вариант может оказаться неплохим решением. Но пока расположенный в богатом районе госпиталь не предпринимает никаких решительных шагов.
|
