Метод SMART -анализа

Это метод анализа цели как (управления так и исследования)

SMART

S pecific – Конкретность;

M easurable - Оцениваемость (измеримость); Критерии

A chievable – Достижимость;

R elevant – Место; С учетом

T imed – Время.

Метод предполагает последовательную оценку целей по совокупности критериев, расположенных в матричной форме.

Вот набор сопоставимых факторов, отражающих характеристики цели:

· Труднодостижима - легкодостижима,

· Высокие затраты — низкие затраты,

· Имеет поддержку персонала — не имеет поддержки персонала,

· Имеет приоритеты — не имеет приоритетов,

· Требует много времени — требует мало времени,

· Имеет широкое влияние — имеет ограниченное влияние,

· Ориентирована на высокие технологии - ориентирована на низкие (обычные) технологии,

· Связана с новой организацией управления — не связана с новой организацией управления.

На следующем этапе составляется матрица определения проблем, которые необходимо решить для достижения цели.

Горизонталь матрицы:

· существующая ситуация,

· желаемая ситуация,

· возможность достижения цели.

Вертикаль матрицы:

· определение проблемы,

· оценивание проблемы (количественные параметры),

· организация решения (кто, где, когда),

· затраты на решение проблемы.

Такая матрица позволяет составить план исследования.