основних термінів, які використовуються в технології управління персоналом

Адаптація працівника -процес пристосування до змісту і умов праці на робочому місці, соціально-психологічному кліматі колективу; процес вдосконалення ділових і особистісних якостей працівника.

Атестація працівника -періодичнапроцедура визначення кваліфікації, рівня знань, практичних навиків, ділових якостей працівника і встановлення їх відповідності посаді, яку він займає. На основі атестації приймається рішення, яке змінює або зберігає працівнику його посаду залежно від готовності та можливості виконувати функціональні обов’язки.

Влада -це можливість активно впливати на поведінку інших.

Делегування повноважень -передача задач і прав, закріплених за керівником підлеглому, який бере на себе відповідальність за них.

Дисциплінарна відповідальність - форма дії на порушників трудової та виконавчої дисципліни шляхом покладення на них зауваження, виговору, строгого виговору, звільнення.

Етика керівника -система норм морально-етичної поведінки, яка базується на розумінні і врахуванні психології людей, вихованні особистості, культурі управління і вмінні управляти своїми почуттями, емоціями в процесі особистісних взаємовідносин з підлеглими і вищестоящими керівниками.

Завдання - це посадові обов'язки, які необхідно виконувати певним способом в обумовлений термін. Завдання визначаються не для працівника, а для посади, яку він обіймає. На основі структури організації, за кожною посадою закріплено ряд завдань (функціональних обов'язків), які розглядаються як необхідний внесок для досягнення цілей організації.

Кадрова політика -сукупність принципів, основних моделей, цілей та уявлень, які визначають напрями і зміст роботи з кадрами і є вирішальними в сфері управління відповідними об’єктами

Кар’єра (від латин. carriera - біг, життєвий шлях) - швидке і успішне просування в області суспільно-політичної, наукової, виробничої, службової або іншої діяльності. Планування кар’єри - один із важливих напрямів в роботі з персоналом організації

Кваліфікація (від латин. qualis - який по якості і facio - роблю) - степінь і вид професіональної підготовленості особистості, наявність у неї знань, вмінь і навиків, необхідних для виконання певної роботи

Набір кадрів -процедури вибору і призначення працівників, які за своєю кваліфікацією, рівнем знань і практичним навичкам відповідають вимогам, що стоять до кандидатів на вакантну посаду.

Організаційні здібності -здібності до організаторської діяльності. В їх структуру входять комунікативні здібності, практичний розум, здібність активізувати інших, критичність ініціативність, тактичність, вимогливість до себе та інших, наполегливість.

Організаційна структура - це логічне взаємовідношення рівнів управління та функціональних областей, побудоване у такій формі, що дозволяє найбільш ефективно досягати цілей організації. Формування структури організації здійснюється шляхом горизонтального та вертикального поділу праці.

Персонал - це штатний склад працівників організацій, підприємств. До персоналу відносять всіх працівників, котрі виконують виробничі та управлінські операції, зайняті переробкою предметів праці з використанням засобів праці; - це основний штатний склад працівників (за винятком керівництва), який виконує різноманітні виробничо-господарські функції.

Підбір кадрів -складова частина кадрової роботи в організації, яка передбачає оцінку психологічних і професійних якостей всіх кандидатів та їх відповідність вакантній посаді. На її основі приймається рішення по вибору одного з них.

Підвищення кваліфікації -навчання персоналу, яке направлене на вдосконалення і розвиток знань, вмінь і навиків будь якого конкретного виду діяльності.

Посадова інструкція -різновид регламентованого документу; визначає організаційно-правове положення посадової особи, його офіційний статус. У посадовій інструкції висвітлюються обов’язки працівника і вказується степінь його підпорядкування.

Професійна придатність -сукупність і структура психічних і психофізіологічних особливостей людини, необхідних для досягнення ефективності в професійній праці.

Професійно-кваліфікаційна мобільність персоналу - процес ротації працівників в результаті набуття практичного досвіду, знань, навиків та вмінь.

Психологія кадрової роботи -нова галузь наукового знання, яка має теоретико-прикладну направленість. Розвивається на методологічному фундаменті загальних теорій управління та психології.

Ротація персоналу -процедура призначення, в рамках якої місце роботи і посада конкретного співробітника можуть змінюватись по горизонталі при підвищенні ним своєї кваліфікації.