| Количество параметров оценки
| Название метода
| Достоинства метода
| Недостатки метода
|
| Графические методы оценки конкурентоспособности товара и предприятия
|
| Количество осей координат = 2
| Матрица БКГ
| При наличии достаточно достоверной информации точно показывает положение предприятия
| Отсутствует прогностичность, не показывает причин данного положения фирмы
|
| Модель «Привлекательность рынка – преимущества в конкуренции»
| Позволяет определить положение фирмы относительно других конкурентов; выработать дальнейшие стратегии
| Модель статична, трудно оценить качественные характеристики
|
| Матрица Портера
| Наглядное структурирование достижения конкуренции
| Не дает конкретных рекомендаций по достижению конкурентных преимуществ
|
| Количество осей координат > 2
| Метод «многоугольник конкурентоспособности предприятия»
| Достаточная легкость использования для оперативного анализа ситуации, определения текущего положения относительно конкурентов
| Сложность при расчете показателя, получении исходных данных, отсутствие прогнозной информации
|
| Аналитические методы оценки конкурентоспособности товара
|
| Количество параметров ≤ 2
| Модель Розенберга
| Простота сравнения товаров: каждому товару может быть поставлено в соответствие определенное число
| Трудно определить и оценить наиболее важные для продукта характеристики с точки зрения потребителя. Нет сравнения с идеальными характеристиками товара
|
| Интегральный показатель конкурентоспособности
| Достаточно легкое сравнение с товарами-конкурентами
| Применение экспертного метода, трудность в определении параметров и их значимости
|
| Оценка конкурентоспособности товара на основе уровня продаж
| Формулы позволяют определить позицию товара на рынке, метод учитывает влияние различных факторов внешней среды
| Статичность модели. Основу метода составляют экспертные оценки
|
| Количество параметров > 2
| Модель с идеальной точкой
| Метод дает представление об идеальном продукте, позволяет определить степень отклонения данного продукта от идеала
| Трудность в определении характеристик идеального и рассматриваемого товаров, использование экспертных оценок
|
| Универсальные аналитические методы оценки конкурентоспособности предприятия
|
| Количество параметров ≤ 2
| Метод рейтинговой оценки
| Достаточно точно определяет место данного предприятия относительно его конкурентов
| Сложность при расчете показателя, полученных исходных данных, отсутствие прогнозной информации
|
| Оценка на основе расчета доли рынка
| Метод позволяет определить тип и место фирмы на рынке
| Нельзя определить причины выявленного положения фирмы, разработать необходимую стратегию
|
| Аналитические методы оценки конкурентоспособности промышленного предприятия
|
| Количество параметров > 2
| Метод оценки на основе теории эффективной конкуренции
| Охватывает все наиболее важные оценки хозяйственной деятельности фирмы
| Сложность расчетов, сбора необходимой информации
|
| Аналитические методы оценки конкурентоспособности торгового предприятия
|
| Количество параметров > 2
| Метод оценки конкурентоспособности торговой услуги [19, 233]
| Оценка конкурентоспособности с учетом факторов внутренней среды фирмы.
| Сложность сбора необходимой информации, учитываются только узкий круг факторов
|
| Метод оценки на основе теории эффективной конкуренции по методике д.э.н. проф. Николаевой Т.И.
| Охватывает все наиболее важные оценки хозяйственной деятельности фирмы
| Сложность расчетов, сбора необходимой информации
|
| Маркетинговый подход к оценке конкурентоспособности предприятия торговли [61]
| Определяет важность отдельных факторов конкурентоспособности предприятия для потребителя и дает их количественную оценку
| Необходимость для достоверности данных обеспечивать правильную выборку анкетируемых.
|
[1] Индекс потребительских цен за 9 месяцев 2013 года к соответствующему периоду 2012 года составил 15%
