Рекомендации матрицы Arthur D. Little
| Вид СЕБ*
| Прибыль
| Денежный поток
| Инвестиции
| Возможные стратегии
| | Ведущая / рождение
| Вероятная
| Отрицательный (заем средств)
| С опережением требований рынка
| Увеличение доли рынка (В,С,Е,G, L,N,0,P,T,V). Начало нового бизнеса
(Е, I, L)
| | Ведущая / рост
| Положительная
| Не обязательно положительный
| Продолжение инвестирования
| Лидерство в ценах (A,C,N,U,V,W).
Удержание доли рынка (A,C,N,U,V,W)
| | Ведущая / зрелость
| Положительная
| Положительный
| Реинвестирование по мере необходимости
| Удержание доли рынка (А, В, С, F, G,H,J,N,T). Удержание конкурентного положения (A,C,N,U,V)
| | Ведущая / спад
| Положительная
| Положительный
| По мере необходимости
| Удержание конкурентного положения (A,C,N,U,V,W)
| | Сильная / рождение
| Может отсутствовать
| Отрицательный (заем)
| В соответствии с требованиями рынка
| Улучшить конкурентное положение (Е, I, L). Быстрый рост доли рынка (B,C,E,G,L,N, 0,P,T,V)
| | Сильная / рост
| Вероятная
| Вероятен заем
| С целью увеличения темпов роста
| Лидерство в ценах (A,C,N,U,V,W).
Быстрый рост доли рынка (B,C,E,G,L,N, 0,P,T,V)
| | Сильная / зрелость
| Положительная
| Положительный
| Реинвестирование по мере необходимости
| Удержание конкурентного положения (A,C,N,U,V,W). Рост доли рынка с увеличением производства (А, В, С, F, G,J,N,P,T,U)
| | Сильная / спад
| Положительная
| Положительный
| Минимальные реинвестиции
| Удержание конкурентного положения (A,C,N,U,V,W) или «сбор урожая» (D,K,M,N,Q,R,V,W). Удержание рыночной ниши (С, D, N, Q,U)
| Продолжение табл. 5.7
| Заметная/ рождение
| Может отсутствовать
| Отрицательный (заем)
| Избирательные
| Выборочное приобретение или быстрый рост доли рынка (B,C,E,G,L, N,0,P,T,V)
| | Заметная/ рост
| Минимальная
| Отрицательный (заем)
| Избирательные
| Лидерство в ценах на важном рынке (A,C,N,U,V,W). Постепенная дифференциация продукции
| | Заметная/ зрелость
| Умеренная
| Положительный
| Минимальное и/или избирательное реинвестирование
| Рост доли рынка с увеличением производства (А, В, С, F, G, J,N,P,T,U). Поиск и защита рыночной ниши (A,G,1,M,R,T)
| | Заметная/ спад
| Умеренная
| Сбалансированный
| Минимальные или отказ от инвестиций
| Эксплуатация рыночной ниши (B,C,L,N,P,T, U,V), ее удержание (С,D,М,Q,U)или уход с рынка (D,M,Q,R,W)
| | Прочная/ рождение
| Отсутствует
| Отрицательный (заем)
| Избирательные
| Сосредоточение (G,L,T) или доказать жизнеспособность
| | Прочная/ рост
| Отсутствует
| Отрицательный или сбалансированный
| Избирательные
| Сосредоточение (G, L, Т). Доказать жизнеспособность (D,E,L,M,P,Q,R)
| | Прочная/ зрелость
| Минимальная
| Сбалансированный
| Минимальное реинвестирование или отказ от инвестиций
| Удержание рыночной ниши (C,D,N,Q,U). Выход из отрасли (D,M,Q,R,W)
| | Прочная/ спад
| Минимальная
| Сбалансированный
| Деинвестирова-ние или отказ от инвестиций
| Уход с рынка (D,M,Q,R,W) или отказ от производства(X)
| | Слабая/ рождение
| Отсутствует
| Отрицательный (заем)
| Избирательные или отказ от инвестиций
| Догнать конкурентов (D,E,L,M,P, Q, R), в противном случае выход из отрасли (D, М, Q, R, W) или отказ от инвестирования (D,K,Q,R,S)
| Продолжение табл. 5.7
| Слабая/ рост
| Отсутствует
| Отрицательный (заем) или сбалансированный
| Избирательные или отказ от инвестиций
| Сдвиг (D,L,M,N, Q, R, V, W) или обновление продукции (D,M,0,P, Q, R, U). Уход с рынка (X), если нельзя доказать жизнеспособность
| | Слабая/ зрелость
| Отсутствует
| Отрицательный или положительный
| Избирательные или отказ от инвестиций
| Сдвиг (D,L,M,N, Q.R.V.W), обновление продукции (D,M,0,P,Q, R, U). Уход с рынка (D,M,Q,R,W), если нельзя доказать жизнеспособность
| | Слабая/ спад
| Отсутствует
| Сбалансированный
| Отказ от инвестиций
| Выход из отрасли (X)
| | * Конкурентная позиция/стадия жизненного цикла отрасли.
| Следует отметить, что матрица фирмы Arthur D. Little особенно полезна для высокотехнологичных отраслей, где жизненный цикл товара короток и где бизнес может не достичь своих целей, если вовремя не применит соответствующую стратегию. Важно, что данная модель ограничена только теми стратегиями, в которых не предпринимаются попытки изменить жизненный цикл отрасли. Однако в реальной жизни не исключена ситуация, когда зрелые рынки могут превратиться в растущие («оживление» отрасли, или так называемое «новое использование велосипеда»). Механическое следование модели ADL не позволяет учесть такие возможные изменения. Кроме того, структура конкуренции (фрагментарная или концентрированная) как функция стадии жизненного цикла может быть разной в различных отраслях, в то время как согласно модели ADL конкуренция фрагментарна на стадии рождения. Схематичность данной модели портфельного анализа, как, впрочем, и всех других моделей, определяет необходимость творческого подхода к ее использованию.
Вычисление основной дактилоскопической формулы Вычислением основной дактоформулы обычно занимается следователь. Для этого все десять пальцев разбиваются на пять пар...
|
Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...
|
Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...
|
Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...
|
|
Сосудистый шов (ручной Карреля, механический шов). Операции при ранениях крупных сосудов 1912 г., Каррель – впервые предложил методику сосудистого шва.
Сосудистый шов применяется для восстановления магистрального кровотока при лечении...
Трамадол (Маброн, Плазадол, Трамал, Трамалин) Групповая принадлежность
· Наркотический анальгетик со смешанным механизмом действия, агонист опиоидных рецепторов...
Мелоксикам (Мовалис) Групповая принадлежность
· Нестероидное противовоспалительное средство, преимущественно селективный обратимый ингибитор циклооксигеназы (ЦОГ-2)...
|
|
Принципы и методы управления в таможенных органах Под принципами управления понимаются идеи, правила, основные положения и нормы поведения, которыми руководствуются общие, частные и организационно-технологические принципы...
ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ САМОВОСПИТАНИЕ И САМООБРАЗОВАНИЕ ПЕДАГОГА Воспитывать сегодня подрастающее поколение на современном уровне требований общества нельзя без постоянного обновления и обогащения своего профессионального педагогического потенциала...
Эффективность управления. Общие понятия о сущности и критериях эффективности. Эффективность управления – это экономическая категория, отражающая вклад управленческой деятельности в конечный результат работы организации...
|
|
