Практическое задание. Проанализируйте внутреннюю среду предприятия, на котором Вы работаете, используя модель «Семь «С» Мак-Кинси

Проанализируйте внутреннюю среду предприятия, на котором Вы работаете, используя модель «Семь «С» Мак-Кинси. Для этого опишите: стратегию, основные навыки, которыми обладают специалисты предприятия в отличие от специалистов других предприятий, ценности коллектива, нормы и правила выполнения отдельных видов работ, характерные для Вашего предприятия, общие требования, предъявляемые ко всем работникам предприятия и стиль руководства на предприятии.

Ответ:

Модель «Мак-Кинзи 7-S» в отличие от рассмотренных выше моделей не предлагает готовых вариантов выбора стратегии. Эта модель — спо­соб осмысления основных внутренних факторов организации, оказы­вающих влияние на преспективу. К этим факторам относятся: страте­гия, сумма навыков, общность ценностей, структура организации, системы, сотрудники фирмы, стиль.

Взаимосвязь основных факторов развития может быть представле­на следующим образом (рис. 1).

Идея модели направлена на то, чтобы показать, что выбранная стра­тегия управляет представленными категориями организации и соот­ветствует стратегии. Значение модели «Мак-Кинзи 7-S» связывают:

во-первых, с тем, что модель показывает важность для планиро­вания не только разработки финансовых показателей, но и учета качества работы и квалификации сотрудников (навыков), а так­же человеческих отношений и личных потребностей участников организации, выраженных в понятиях «совместные ценности» и «культура организации»;

во-вторых, с тем, что модель определяет последовательность внутренних действий организации после принятия стратегии:

Рис. 1. Модель «Мак-Кинзи 7-S»

1) планирование двух основных внутренних факторов организа­ции, необходимых навыков и культуры, соответствующих выб­ранной стратегии;

2) установление вторичных навыков и культуры элементов:

структуры: организационные схемы, линии субординации, описание работ;

системы: потоки работ в организации, процедура выполнения, учет и контроль;

сотрудников: организация определяет, какие именно работни­ки и в каком количестве ей необходимы;

стиль: личный стиль руководства, характер поведения участ­ников организации.

Модель «Мак-Кинзи 7-S» важна тем, что воспринимает планирова­ние не только как процесс создания формальных схем и совокупности количественных показателей. Процесс планирования понимается здесь как установление связи и согласия между сотрудниками, увязка их ин­тересов, учет всех сторон деятельности человека на предприятии.

Составим модель «Мак-Кинзи 7-S» для ЗАО «Вологодский хлебокомбинат»

Элемент	Характеристика
Стратегия	ЗАО использует все три типа стратегии концентрированного роста: стратегия усиления позиции на рынке, при которой фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции. Этот тип стратегии требует для реализации больших маркетинговых усилий. Возможны также попытки осуществления так называемой горизонтальной интеграции, при которой фирма пытается установить контроль над своими конкурентами; стратегия развития рынка, заключающаяся в поиске новых рынков для уже производимого продукта; стратегия развития продукта, предполагающая решение задачи роста за счет производства нового продукта, который будет реализовываться на уже освоенном фирмой рынке.
Совместные ценности	-Высокое качество продукции и обслуживания - Надежность - Честность - Стабильность
Сумма навыков	Энергичность, молодость, высокий уровень образования
структуры:	Линейная организационная структура
системы:	На предприятии присутствуют следующие процедуры: постановка цели, планирование. Прогнозирование, анализ, контроль
сотрудников:	Преобладание мужчин молодого возраста с высшим образованием
стиль: л	демократический