Студопедия — Формулирование проблемного поля в рамках SWOT- матрицы
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Формулирование проблемного поля в рамках SWOT- матрицы






  Сильные стороны Слабые стороны
Престижный район строительства   Компакт­ная застройка Низкие расходы энергии Отсутствие опыта строительства Слабый мар­кетинг Недостаток финансов
    Угрозы Жесткая кон­куренция     Повышение качества строительства исходя из требований заказчиков   Повышение квалификации персонала Привлечение специализированных маркетинговых служб для проведения исследований     Привлечение денежных средств населения
Отсутствие деловой репутации
  Возможности Рост сред­него класса Увеличение объемов строительства
Привлечение инвесторов Привлечение финансовых ресурсов за счет акционерного капитала
               

 

Примеры возможностей: обслуживание дополнительных групп потребителей; вход в новый рынок или сегмент; расширение функциональных свойств изделия с целью удовлетворения большего числа потребностей клиентов; увеличение темпов роста рынка; связанная диверсификация; вертикальная интеграция и т.д.

Примеры угроз: спад в экономике, вхождение на рынок мощного конкурента; рост продаж товаров-заменителей, снижение темпов роста рынка; изменения во вкусах и предпочтениях потребителей и т.д.

Примеры возможных сильных сторон организации: наличие необходимых финансовых ресурсов, надежный, профессиональный менеджмент, эффективные производственные мощности, низкие затраты, умение профессионально вести конкурентную борьбу, эффективная реклама и т.д.

Примеры возможных слабых сторон организации: низкая прибыльность; отсутствие четкой стратегии; высокая себестоимость продукции; высокие управленческие расходы из-за нерациональной организационнойструктуры; наличие убыточных производств, устаревших и излишних производственных мощностей; неудовлетворительная ценовая политика, слабые каналы сбыта и т.д.







Дата добавления: 2015-08-12; просмотров: 708. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...

Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...

Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ МЕХАНИКА Статика является частью теоретической механики, изучающей условия, при ко­торых тело находится под действием заданной системы сил...

Решение Постоянные издержки (FC) не зависят от изменения объёма производства, существуют постоянно...

ТРАНСПОРТНАЯ ИММОБИЛИЗАЦИЯ   Под транспортной иммобилизацией понимают мероприятия, направленные на обеспечение покоя в поврежденном участке тела и близлежащих к нему суставах на период перевозки пострадавшего в лечебное учреждение...

Кишечный шов (Ламбера, Альберта, Шмидена, Матешука) Кишечный шов– это способ соединения кишечной стенки. В основе кишечного шва лежит принцип футлярного строения кишечной стенки...

ИГРЫ НА ТАКТИЛЬНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ Методические рекомендации по проведению игр на тактильное взаимодействие...

Реформы П.А.Столыпина Сегодня уже никто не сомневается в том, что экономическая политика П...

Виды нарушений опорно-двигательного аппарата у детей В общеупотребительном значении нарушение опорно-двигательного аппарата (ОДА) идентифицируется с нарушениями двигательных функций и определенными органическими поражениями (дефектами)...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.008 сек.) русская версия | украинская версия