Введение. Кафедра менеджмента, коммерции, маркетинга и рекламы

ФАКУЛЬТЕТ ЗАОЧНОГО СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБРАЗОВАНИЯ

 

 

Кафедра менеджмента, коммерции, маркетинга и рекламы

 

Курсовой проект

по дисциплине: «Стратегический менеджмент»

 

Тема: «Проведение стратегического анализа среды и разработка конкурентной стратегии для обеспечения финансовой стабильности и устойчивой конкурентоспособности предприятия ООО «Северянка»»

 

Студент: 4 курса заочно-ускоренной формы обучения

специальность: менеджмент организации

№ студенческого билета: Мен 05з707у

Зинченко Олег Викторович

 

Преподаватель: к.э.н., доцент Белевских Т.В.

Дата сдачи в деканат: _____________

 

Мурманск, 2008 г.

 

Содержание.

Стр.

 

Введение ……………………………………………………………………………………. _____

 

Глава 1. Теоретические аспекты, краткая характеристика стратегического

управления как системы и выбор методики стратегического анализа для

рассматриваемого предприятия

1.1 Общие положения ……………………………..…………………….………………… _____

1.2 Краткая характеристика стратегического управления как системы ……………….. _____

1.3 Аналитический обзор существующих подходов и методик стратегического

анализа, выбор наиболее подходящей для рассматриваемого

предприятия ………………………………………………………………….………… _____

 

Глава 2. Разработка мероприятий для обеспечения финансовой стабильности

и устойчивой конкурентоспособности предприятия ООО «Северянка»

2.1 Анализ внешней среды:

2.1.1 Характеристика макроокружения.…………………………………………..……… _____

2.1.2 Характеристика микроокружения …………………...…………………….………… _____

2.1.3 Резюме: оценка привлекательности внешней среды ………………………………. _____

 

2.2 Анализ внутренней среды организации:

2.2.1 Оценка стратегического поведения …………….…………………………...……… _____

2.2.2 Анализ целеполагания и планирования ……………………………………………… _____

2.2.3 Оценка квалификации менеджеров ………………………………………………….. _____

2.2.4 Оценка существующей стратегии …………………………………………………..... _____

2.2.5 Анализ соответствия системы управления выбранной стратегии …………………. _____

2.2.6 Резюме: определение наиболее значимых сильных и слабых факторов

внутренней среды предприятия ……………………………………………………… _____

 

2.3 Оценка стратегических возможностей организации.………………………….……. _____

 

2.4 Разработка конкурентной стратегии

2.4.1 Оценка конкурентной позиции и конкурентного потенциала предприятия ……… _____

2.4.2 Предложения по выбору конкурентной стратегии …………………………………. _____

2.4.3 Количественная оценка выбранных мероприятий …………………………………. _____

 

Заключение ………………….……………………………………………….………………. _____

 

Список литературы …………………….……………………………………….……………._____

 

 

 

Введение

 

Актуальность проблемы стратегического управления предприятием состоит в том, что чаще всего, неудачи в области реализации той или иной стратегии связаны с тем, что выбранная стратегия не соответствует целям и задачам предприятия, не сопоставима и не адаптирована к рыночной внешней среде, иногда организационная структура не учитывает избранного курса предприятия и сохранена в прежнем виде, а система управления или система оценки не соответствует целям и миссии. А ведь, чем выше уровень согласованности каждого элемента стратегического управления и соответствия между ними, тем выше вероятность успеха.

Цель данного курсового проекта: провести анализ, отбор, обоснование конкурентных преимуществ конкретного предприятия (ООО «Северянка») и разработать его конкурентную стратегию.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Охарактеризовать стратегическое управление как систему.

2. Проанализировать внешнюю и внутреннюю среды.

3. Оценить стратегические возможности организации.

4. Разработать конкурентную стратегию для ООО «Северянка».

Объектом исследования является предприятие ООО «Северянка».

Предметом является разработка конкурентной стратегии.