Семинар 8. Стратегическое управление персоналом

Методические рекомендации по изучению темы. Изучать данную тему следует с определения понятия потенциала работников организации. Рассмотреть необходимость непрерывного обучение линейного персонала во взаимосвязи со стратегическим развитием организации. Изучить понимание сотрудниками миссии и ценностей организации. Рассмотреть специфику понятия организационной компетенции. Определить методы прогнозирования и управления компетенцией.

Следует рассмотреть технологии управления человеческими ресурсами организации, в том числе векторно-стратегическое управление персоналом. Определить взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии развития организации, а так же взаимосвязь понятий «стратегия – персонал».

Необходимо обратить внимание на новационные структуры управления персоналом и инновационные элементы стратегии управления персоналом. Рассмотреть процесс внутреннего передвижения специалистов в организации.

 

Вопросы для обсуждения

1. Стратегия управления персоналом организации.

2. Составляющие элементы стратегии управления персоналом и ее взаимосвязь со стратегией развития организации.

3. Технологии управления человеческими ресурсами организации.

4. Новационные структуры управления персоналом.

5. Процесс внутреннего передвижения специалистов в организации.

 

Основная литература

1. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Изд-во Моск. ун-та, 2008.

2.Забелин П. В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления. – М.: Информ. – внедрен. Центр и маркетинг, 2009.

3. Маленков Ю. А. Стратегическое управление. Учебное пособие. – Изд-во Проспект, 2008.

4.Якокка Ли. Карьера менеджера. Пер. с англ. / Общ. ред. и предисл. С. Ю. Медведкова. – Прогресс, 2008.

 

Дополнительная литература

 

1. Гапоненко А. Л., Панкрухин А. Г. Стратегическое управление. ОМЕГА – Л., – М: 2007.

2. Овчаренко Г. В. Стратегическое управление. Учебное пособие. – Изд-во СКНИ, 2006.

3.Томпсон А. А. Стратегический менеджмент. – М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2009.

ВОПРОСЫ К ЭКЗАМЕНУ

1. Основные этапы развития стратегического управления.

2. Содержание и структура стратегического управления.

3. Основные стили стратегического управления в организациях.

4. Понятия и отличительные характеристики долгосрочного и стратегического планирования.

5. Основные подходы к конкуренции в стратегическом управлении, их суть и принципы.

6. Виды поведенческих стилей организации исходя из реакции на изменения в окружающей среде.

7. Сущность и основные конечные продукты стратегического управления.

8. Потенциал и стратегические возможности организации.

9. Составные элементы архитектоники организации.

10. Управление персоналом в стратегическом менеджменте.

11. Объекты стратегического управления.

12. Составные этапы процесса стратегического управления.

13. Важнейшие понятия и определения стратегического менеджмента: миссия, цели, целевые установки, стратегия.

14. SMART-характеристика целей.

15. Способы наблюдения и исследования внешней среды.

16. Сущность, значение и анализ организационной культуры фирмы.

17. Основные аспекты, анализа внешней среды, их влияние на деятельность организации.

18. Сущность, элементы и этапы SWOT- анализа.

19. Сущность, элементы и этапы PEST-анализа.

20. Понятие и виды конкуренции. Конкурентоспособность и конкурентные преимущества организации.

21. Основные силы конкуренции (по Портеру). Факторы власти покупателей и поставщиков.

22. Понятие центральной компетенции, ее источники и ресурсы.

23. Суть концепции цепочки ценностей (по Портеру); ее достоинства при выработке стратегии конкурентоспособности фирмы.

24. Основные стратегии создания конкурентных преимуществ, их основа и факторы.

25. Иерархия целей, дерево целей, цели роста.

26. Требования к целям, способы и формы принятия решений по установлению целей.

27. Понимание стратегии в стратегическом управлении. Типы стратегий развития бизнеса – стратегии концентрации.

28. Стратегии интегрированного роста и сокращения.

29. Основные стратегии диверсифицированного роста и их факторы.

30. Этапы и факторы процесса выбора стратегии фирмы и критерии ее оценки.

31. Классификация конкурентных преимуществ по базисному условию, определяющему характер их источника.

32. Понятие и факторы защиты конкурентных преимуществ. Конкурентные преимущества высокого и низкого рангов.

33. Основные направления и методы анализа конкурентной среды. Понятие «бенчмаркинга».

34. Основные факторы, влияющие на выбор продуктовой стратегии фирмы.

35. Стратегии конкуренции организации лидера.

36. Стратегии конкурентного поведения фирм-последователей.

37. Анализ портфеля продукции фирмы на основе матрицы Бостонской консалтинговой группы (БКГ).

38. Портфельный анализ фирмы с использованием матрицы Дженерал Электрик/МакКинси (GE/McKinsey). Формулы расчета оценок привлекательности и конкурентной позиции СЦХ.

39. Выбор продуктовых стратегий фирмы исходя из позиционирования СЦХ на матрице БКГ.

40. Определение продуктовых стратегий фирмы на основе позиционирования СЦХ на матрице GE/McKinsey.

41. Сущность методики Ансоффа применительно к матрице GE/McKinsey. Определение основных факторов для позиционирования СЦХ.

42. Определение конкурентного статуса фирмы по Ансоффу.

43. Анализ географического вектора стратегического роста фирмы с помощью матрицы Ансоффа.

44. Трехмерная матрица Абеля и ее использование при разработке стратегии фирмы.

45. Динамика параметров стадий жизненного цикла продукта (экономический аспект).

46. Стратегии продукта на различных стадиях жизненного цикла.

47. Оценка стратегической уязвимости и гибкости организации.

48. Принципы формирования структур управления организацией.

49. Стратегия управления персоналом: ее составляющие и взаимосвязь со стратегией развития организации.