Тема 12. Выбор стратегии диверсификацииРаскройте сущность понятия диверсификация» и рассмотрите основные типы стратегий диверсификации. Систематизируйте преимущества и недостатки (риски) стратегий связанной диверсификации и несвязанной диверсификации. B чем заключаются сложности управления диверсифицированной компанией? Проанализируйте деятельность выбранного Вами предприятия, дайте характеристику его хозяйственного портфеля. Существуют ли стратегические соответствия между отдельными направлениями деятельности внутри хозяйственного портфеля? Выявите наиболее (наименее) перспективные сферы деятельности в портфеле предприятия, применив один из несколько аналитических матричных инструментов. Предложите вариант диверсификации. Обоснуйте выбор направления диверсификации критериями экономической эффективности и синергизма. Литература: 1.Ансофф И.Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ. СПб:1999. 2.Гусев Ю.В.Стратегическое управление: Учебное пособие. — Новосибирск: НГАЭиУ, 1995.-Ч. 1. 3.Забелин, Р..В., Моисеева Н.К.Основы стратегического управления: Учебное пособие. – М., 1998. 4.Маркова В.Д., Кузнецова С.А.Стратегический менеджмент: Курс лекций. – M.: ИНФРА - М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999. 5.Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие /Под ред. А.П. Градова. СПб: Специальная литература, 1995.
|
