Тема 5. Стратегический анализ потенциала предприятияРаскройте сущность понятий «стратегический потенциал», «стратегические ресурсы», «ресурсные ограничения». Определите, каковы основные цели анализа потенциала предприятия. Обоснуйте важность параметров внутреннего потенциала для разработки стратегии. Перечислите существующие классификации стратегических ресурсов. Назовите основные ресурсные ограничения, влияющие на выбор стратегии. Опишите, как проводится оценка достаточности ресурсного потенциала для достижения целей стратегии. Дайте понятие стратегических проблем. Опишите процесс выявления ключевых проблем. Назовите цели и опишите условия применения таких методов внутреннего стратегического анализа, как экспертные оценки, наблюдения и опросы работников, моделирование, статистические методы, методы финансового анализа. Выявите основные ресурсные ограничения, сильные и слабые стороны в деятельности Вашего предприятия (для этого используйте «цепочку ценностей» М. Портера; матрицу «Стратегических ресурсов» И. Ансоффа; a также метод сравнения с ближайшими конкурентами). Выявите стратегические проблемы Вашего предприятия, рассмотрите альтернативные варианты их решения. Сравните эти варианты. Выберите оптимальный. Обоснуйте и докажите свой выбор. Литература: 1.Гусев Ю.B.Стратегическое управление: Учебное пособие. — Новосибирск, НГАЭиУ, 1995. — Ч. 1. 2.Маркова В.Д., Кузнецова C.А.Стратегический менеджмент: Курс лекций. — М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999. 3.Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, M.И. Соколовой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 4.Экономическаястратегия фирмы: Учебное пособие / Под ред. A.П. Градова. СПб: Специальная.литература, 1995. 5.Петров А.H., Демидова Л.Г., Буренина Г.А. Стратегическое планирование и управление: Учебное пособие / Под ред. A.H. Петрова. СПб: СПбУЭФ, 1998. 6.Бизнес-планирование:Учебно-практическое пособие. — М, 2000. 7.Бухалков М.И.Внутрифирменное планирование: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2000. Тема 6. Ключевые факторы успеха на отраслевом р ынке Раскройте сущность понятия «отрасль», «отраслевой рынок», «ключевые факторы успеха». Приведите пример ключевых факторов успеха (КФУ) различных отраслей. Систематизируйте существующие в литературе классификации КФУ. Раскройте сущность модели «пяти сил конкуренции» M. Портера, отметьте ее прикладное значение. Опишите отрасль, в которой работает Ваше предприятие: ее название, месте в системе отраслей экономики, основные экономические показатели данной отрасли, особенности жизненного цикла и т.д. Какие факторы успеха являются ключевыми в этой отрасли? На какие из них опирается Ваше предприятие в своей деятельности? Какие ключевые факторы успеха ваше исследуемое предприятие не использует? Почему? Предложите стратегию рыночного поведения для Вашей фирмы. Сделайте прогноз ожидаемого эффекта от реализации этой стратегии. Литература: 1.Гyceв Ю.B.Стратегическое управление: Учебное пособие. – Новосибирск, НГАЭиУ, 1995. – Ч. I. 2.Ефремов В.C.Стратегия бизнеса: Концепции и методы планирования: Учебное пособие. – М: Финпресс, 1998. 3.Забелин П.В., МоисееваМ.К.Основы стратегического управления: Учебное пособие. – М, 1998. 4.Маркова В.Д., Кузнецова С.А.Стратегический менеджмент: Курс лекций. – M: ИHФРА-M; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999. 5. Портер М. Международная конкуренция: Конкурентные преимущества стран/Пер. с англ. под ред. Щетинина В.Д. – M: Международные отношения, 1993. 6. Юданов К.Конкуренция: Теория и практика. – M.: Тандем, 1996.
|
