Тема 4. Стратегический анализ внутренней среды организации. Анализ ресурсов. Анализ ресурсного потенциала (внутренних возможностей) предприятия является ключевым этапом стратегического анализаАнализ ресурсного потенциала (внутренних возможностей) предприятия является ключевым этапом стратегического анализа. Изучая факторы производства (сильные, слабые стороны) определяется возможность предприятия к развитию, к эффективному функционированию или необходимости сокращать объемы производства, использовать стратегию экономии на издержках. В 1990-е годы идеи изучения ресурсов и способностей предприятия были обобщены в «ресурсный подход к фирме». Основная идея данного подхода заключается в следующем. Фирма представляет собой совокупность материальных, трудовых, финансовых ресурсов и способностей управления, что является основой стратегического развития и эффективной деятельности. Оценка внутренних возможностей предприятия базируется на системе ценностей. В книге «Конкурентные преимущества» М.Портер установил, что на каждом этапе хозяйственной деятельности создаются свои ценности, которые признаются потребителями. Данный подход к внутреннему анализу предприятия получил название – цепочка ценностей по М. Портеру. Выделяют пять основных этапов хозяйственной деятельности, создающие главные ценности. 1. Материально-техническое обеспечение 2. Процесс изготовления продукции; 3. Складирование, доставка и распределение продукции; 4. маркетинг (включая продажи); 5. Обслуживание товара у потребителя. Также важное значение уделялось изучению вспомогательных видов деятельности на предприятии: управленческая структура, правление персоналом, технологическое обеспечение производства, обеспечение материалами внутри предприятия. В соответствии с предложенной базой исследования анализ ресурсного потенциала предприятия предлагается проводить по следующей схеме: - Оценка ресурсов и эффективности предприятия; - Финансовый анализ деятельности предприятия; - Сравнительный анализ; - Оценка ресурсного потенциала предприятия. При оценке ресурсов предприятия по каждому из основных и вспомогательных видов деятельности определяются используемые ресурсы, которые группируются по следующим элементам6 1. Материальные ресурсы. Количественная и качественная характеристика (количество станков. Оборудования данного вида, возраст, мощность, степень изношенности и т.д.). 2. Трудовые ресурсы. Количество сотрудников, квалификация, стаж работы, пол, скорость карьерного роста). 3. Финансовые ресурсы. Анализ безубыточности деятельности предприятия. Анализ показателей финансовой устойчивости и эффективности. 4. Нематериальные активы. Организационные возможности, репутация в деловом мире, лицензии, сферы деятельности. Качество используемых ресурсов и возможностей предприятия показателями продуктивность, рентабельность, эффективность.
|
