Решения и его разновидности. Требования к решениям. Условия и факторы качества управленческих решений. Классификация решений.Решение определяется как выбор альтернативы; как продукт управленческого труда; как ответ на проблему управления; как процесс; как вид деятельности; как действие, команда. Разработка и принятие решений базируются на след подходах: 1.технократический – технико-экономическое обоснование решений. 2.гуманистический – реализация человеч потенциала 3.стратегический – выработка и реализация стратегии орг 4.программно-целевой – разработка программ достижения поставл целей и их последоват достижеия 5.проблемно-ориентированный – ориентация на эффективность решения проблем управления 6.инновационный – внедрение современных достижений и новых технологий. Формы разработки упр решений: 1.Формы разработки: указ, закон, приказ, распоряжение, указание, протокол и и.д. 2.Формы реализации: предписания, разъяснения, убеждения, пример, беседа. Субъекты решения - лица, принимающие управленческие решения, называются субъектами решения. 1. Высшее руководство организации принимает решения, связанные с установлением целей и стратегии развития, утверждением ассортимента выпускаемой продукции, организацией деятельности аппарата управления компании в целом, с размещением новых подразделений и т.д. 2. Менеджеры среднего и низового уровней принимают решения, касающиеся плана производства продукции, подбора и расстановки кадров, распределения между работниками премиальных выплат и т. п. 3. Работники, не являющиеся управленцами, принимают решения, касающиеся их непосредственной работы и выполняемых в организации функций. Решения могут приниматься как индивидуально, так и группами субъектов. Каждый из этих подходов имеет свои преимущества и недостатки.
|
