Традиционный подходРазрабатывает и использует принципы и правила управления, пригодные для любых организаций. Традиционный подход понимает менеджмент как достаточно простое одномерное взаимодействие людей в организации. Традиционный и системный подходы используют и анализ (расчленение целого на части) и синтез (объединение частей в целое) при выработке управленческих решений. Различие заключается в сочетании, последовательности этих методов. Традиционное мышление содержит следующую последовательность этапов: 1) расчленение (анализ) того, что предстоит объяснить; 2) объяснение поведения или свойств частей взятых по отдельности; 3) объединение (синтез) этих объяснений в объяснение целого. При традиционном подходе объясняемый предмет рассматривается, как целое, которое предстоит разложить на части. При системном подходе, объясняемый предмет рассматривается как часть некоторого целого.
Виды управления (управление производством, управление материально-техническим снабжением, управление инновациями, управление маркетингом, управление кадрами, финансовое управление, управление эккаунтингом) Основные виды управления, свойственные современным орг-ям и связанные с теми или иными процессами, протекающим внутри них: - Перспективное упр-е – постановка долгосрочных целей орг-ии, определение основных путей их достижения - Текущее упр-е – постановка конкретных задач, координация процесса их решения, обеспечение его необходимыми материальными и людскими, информац-и и финансовыми ресурсами, контролем и оценкой достигнутых результатов, осуществлением необходимых корректив, поощрением или наказание исполнителей. Текущее и перпек-е упр-е имеет несколько объектов, к которым можно отнести орг-ю, производство, материально-техническое снабжение и сбыт готовой продукции, инновации, маркетинг, кадры, финансы, эккаунтинг (т.е. деятельность по учету и анализу хозяйственных процессов в орг-ии) Организационное упр-е. Объектом его являются процессы создания орг-ии, формирования структуры и системы упр-я, механизма реализации упр-х функций, выработки регламентов и инструкций и.т.п Управление производством направлено на выбор основных параметров технологического процесса, определение объема текущего выпуска продукции или оказания услуг, загрузки оборудования, расстановку людей, орг-ю подачи материалов, сырья, комплектующих деталей, информации к местам их использования, своевременный ремонт оборудования и техники, оперативное устранение сбоев и неполадок в технич-м процессе, контроль качества. Управление материально-техническим снабжением и сбытом готовой продукции состоит в орг-и заключения хозяйственных договоров, закупки, доставки и хранении сырья, материалов, комплектующих изделий, произведенных товаров, и отправки их покупателям. Управление инновациями, т.е. нововведениями, имеет своим объектом процесс научных исследований, прикладных разработок, создание опытных образцов внедрения новинок в производство. Управление маркетингом является едва ли не самой сложной и важной сферой хозяйственной деятельности орг-ии, занимается вопросами изучения рынков, существующей и перспективной конъюнктуры, формирования каналов сбыта, выработки ценовой политики, рекламы и т.л. Управление кадрами в настоящее время трактуется более широко – как социальное управление, решает задачи подбора, расстановки, обучения, повышения квалификации кадров, вознаграждения и стимулирования труда, создания благоприятного морально-психологического климата, улучшения условий труда и быта работников, поддержание контактов с профсоюзной орг-ей и разрешения трудовых споров и конфликтов. Суть финансового управления заключается в составлении бюджета и финансового плана орг-ии, формировании и распределении ее финансовых ресурсов, портфеля инвестиций, оценке текущего и перспективного финансового состояния и принятии необходимых мер по их укреплению. Управление эккаунтингом связано с процессом сбора, обработки и анализа данных о работе орг-ии, их сравнением с исходными плановыми показателями, результатами деятельности других организаций с целью своевременного выявления проблем, вскрытием резервов для обеспечения более полного использования имеющегося потенциала.
|
