Словарь терминов

 

Стратегическое планирование — деятельность по разработке стратегии и ее конкретизации в форме стратегического плана.

Стратегический план - документ, включающий в себя формулировку миссии организации, ее целей, анализ внешней и внутренней среды, выработанную стратегию, а также последовательность ш действий по ее реализации.

Цикл стратегического планирования - последовательность действий, состоящая из выработки миссии и целей, определения параметров внешней среды, влияющих на деятельность организации, СВОТ-анализа, выработки стратегии организации, ее реализации, контроля. Эта последовательность, повторяющаяся в виде управленческого цикла, составляет процесс страте- гического планирования.

Контрольные вопросы и задания

 

1. Из каких основных элементов состоит цикл стратегического планирования?

2. Почему стратегическое планирование-это непрерывный про­цесс?

3. Приведите примеры планов и программ. Какой характер они имеют: стратегические они или тактические?

 

Тесты

 

1. Чем отличается тактический план от операционого:

а) тактический план шире операционного_, позволяет осуществить стратегические цели;

б) тактические планы разрабатываются для реализации стратегических планов, но с учетом конкретных условий сегодняшнего дня, а операционные определяют последовательность и механизмы осуществления отдельных действий;

в) операционные и тактические планы - это одно и то же;

г) операционные планы позволяют спланировать крупные операции на рынке, а тактические - достигать отдельные тактических целей.

2. Как соотносятся понятия «стратегический план» и «долгосрочный план»:

а) стратегический план - это разновидность долгосрочного плана;

б) долгосрочный план - это разновидность стратегического плана;

в) стратегический и долгосрочный план - близкие, но в то же время различные понятия;

г) долгосрочный и стратегический план - это одно и то же.

3. Какое из приведенных ниже утверждений верно:

а) составление стратегического плана - это функция руководства;

б) составление стратегического плана — это дело внешних консультантов по стратегическому планированию;

в) составление стратегического плана - это функция планового отдела;

г) составление стратегического плана — это процесс, в котором обязательно должны участвовать люди, которые будут впоследствии его выполнять.

4. Имеются ли различия между понятиями «программа» и «план», ли да, то в чем они состоят:

а) программа и проект - это, в принципе, одно и то же;

б) программа - понятие более широкое, в рамках программы может быть несколько проектов;

в) проект — понятие более широкое, в рамках проекта может быть несколько программ;

г) программа и проект различаются, поскольку используются на разных стадиях планирования.

 

Литература

 

Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проек­тов. - М.: Банки и биржи, Издат. объединение ЮНИТИ, 1997. - С. 402-412.

Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник - М.: Гардарики, 1998. - С. 69-86.

Гапоненко А.Л. Стратегия социально-экономического развития; стра­на, регион, город. - М.: Изд-во РАГС, 2001. - С. 17-31.

Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 1992. - С. 256-269.

Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. — СПб.: Питер, 2001. - С. 290-298.

Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 1998. - С. 47-69.