Студопедия — Ситуативний стиль управління
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Ситуативний стиль управління






Продовжуючи розробляти теорію стилів лідерства, Пауль Херси і Кен Бланшар пропонують ввести новий термін у визначенні стилю лідерства: «ситуативний стиль». Одним з чинників обумовленості вибору лідером того або іншого стилю автори бачать чинник готовності підлеглих йти за лідером. Ця готовність складається з двох становлячих змінних: здатність і бажання йти за лідером.

Здатність (готовність до роботи) включає загальні здібності, професійні навики, знання і необхідний для виконання конкретної роботи досвід.

Бажання (психологічна готовність) є єдністю упевненості в потрібності роботи, в прихильності до організації і мотиваційної спрямованості.

Облік цих двох чинників наказує виділяти чотири стилі лідерства.

Вказуючий стиль застосовується за відсутності здатності у підлеглих до даної діяльності і при їх небажанні діяти. Вказівки керівника торкаються в основному технічної сторони поведінки підлеглих. Для забезпечення злагодженості групової поведінки керівник використовує владні повноваження і практикує метод примушення. Як видно, в діях керівника є видимими елементи класичного авторитаризму.

Роз'яснюючий стиль використовується у разі слабої вираженості готовності підлеглих слідувати за лідером. Даний стиль націлений на повідомлення підлеглим докладних відомостей з приводу рішення головної задачі організації. Використовуються прийоми переконання, пояснення, інформування.

Стиль участі практикується при середньому рівні готовності, коли підлеглі здатні здійснювати відповідальність за загальну задачу і корисні в процедурі ухвалення рішень.

Стиль делегування вступає в дію при високому ступені готовності підлеглих до справи (вони здатні і бажають).

Як видно, застосування конкретного стилю лідерства тут ув'язується з рядом зовнішніх чинників, з ситуацією.

Будь-яка ситуативна концепція припускає при виборі стилю лідерства виконати обов'язкову процедуру:

1. Всесторонньо оцінити задачу і визначити етапи інтенсивної дії на підлеглих.

2. Отримати уявлення про підготовленість підлеглих до виконання задач даного класу.

3. Визначити характер мотиваційних тенденцій підлеглих.

4. Спрогнозувати поведінку підлеглих при отриманні ними команди до дії.

Розглянута модель в цьому відношенні є добрим прикладом. Істотним недоліком цієї моделі є її надмірний упор на інтуїцію і відсовування на другий план нормативних розпоряджень. А в системі управління вони, як відомо, займають достатньо помітне місце.







Дата добавления: 2015-08-12; просмотров: 392. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ МЕХАНИКА Статика является частью теоретической механики, изучающей условия, при ко­торых тело находится под действием заданной системы сил...

Теория усилителей. Схема Основная масса современных аналоговых и аналого-цифровых электронных устройств выполняется на специализированных микросхемах...

Логические цифровые микросхемы Более сложные элементы цифровой схемотехники (триггеры, мультиплексоры, декодеры и т.д.) не имеют...

СПИД: морально-этические проблемы Среди тысяч заболеваний совершенно особое, даже исключительное, место занимает ВИЧ-инфекция...

Понятие массовых мероприятий, их виды Под массовыми мероприятиями следует понимать совокупность действий или явлений социальной жизни с участием большого количества граждан...

Тактика действий нарядов полиции по предупреждению и пресечению правонарушений при проведении массовых мероприятий К особенностям проведения массовых мероприятий и факторам, влияющим на охрану общественного порядка и обеспечение общественной безопасности, можно отнести значительное количество субъектов, принимающих участие в их подготовке и проведении...

Краткая психологическая характеристика возрастных периодов.Первый критический период развития ребенка — период новорожденности Психоаналитики говорят, что это первая травма, которую переживает ребенок, и она настолько сильна, что вся последую­щая жизнь проходит под знаком этой травмы...

РЕВМАТИЧЕСКИЕ БОЛЕЗНИ Ревматические болезни(или диффузные болезни соединительно ткани(ДБСТ))— это группа заболеваний, характеризующихся первичным системным поражением соединительной ткани в связи с нарушением иммунного гомеостаза...

Решение Постоянные издержки (FC) не зависят от изменения объёма производства, существуют постоянно...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.011 сек.) русская версия | украинская версия