V. ТЕМАТИКА КУРСОВЫХ ПРОЕКТОВ.Теоретические и методологические основы разработки управленческих решений. 1. Сущность, виды, качество и эффективность управленческих решений. 2. Факторы сопоставимости вариантов управленческих решений. 3. Этапы и организация процесса разработки управленческих решений. 4. Информационное обеспечение процесса разработки решений. 5. Организация реализации управленческих решений. 6. Понятие и факторы разработки и реализации оптимального решения. 7. Методы анализа управленческих решений. 8. Стратегические решения и их роль в формировании конкурентоспособности организации. 9. Интуиция и рациональность в процессе принятия управленческих решений. 10. Системный подход к разработке управленческих решений. 11. Методы прогнозирования управленческих решений. 12. Методы экономического обоснования управленческих решений. 13. Экономическое обоснование инвестиционных проектов. 14. Управленческие решения в системе управления персоналом организации. 15. Особенности разработки управленческих решений в условиях неопределенности. 16. Метод дерева целей при анализе и отборе альтернативных вариантов управленческих решений. 17. Ответственность руководителя за разработку управленческих решений. 18. Влияние внешних факторов на разработку управленческих решений. 19. Особенности процесса разработки и принятия решений в органах государственной власти. 20. Информационные системы поддержки принятия управленческих решений. 21. Влияние организационной структуры на процесс разработки управленческих решений. 22. Делегирование полномочий в системе разработки управленческих решений. 23. Экспертные оценки в системе разработки управленческих решений. 24. Контроль реализации управленческих решений. 25. Управление качеством в системе разработки управленческих решений. 26. Разработка решений в управлении персоналом. 27. Управленческие решения и мотивация трудовой деятельности. 28. Стратегические управленческие решения в период реформирования экономики. 29. Учет рисков при разработке управленческих решений. 30. Разработка управленческих решений в условиях неопределенности и риска. 31. Субъективный фактор в процессе принятия решений. 32. Информационные технологии в процессе принятия управленческих решений. 33. Прогнозирование как одна из составляющих управленческого процесса. 34. Модели процесса принятия решений в организации. 35. Объективная оценка – теоретическая и методологическая база принятия оптимальных решений. 36. Принятие решений на основе оценки качества продукции и услуг. 37. Функционально – стоимостный анализ как метод обоснования и принятия решений. 38. Методика экономического обоснования управленческих решений по повышению качества компонентов системы менеджмента. 39. Формулирование критерия оценки эффективности. 40. Ситуационный подход как одно из наиболее перспективных направлений в современной науке об управлении. 41. Влияние системы управления качеством на экономические показатели производства. 42. Процесс мотивации и его воздействие на результаты труда. 43. Анализ финансового состояния фирмы с позиций конкурентоспособности. 44. Управление персоналом как одна из наиболее важных областей деятельности руководителя. 45. Методы определения значений показателей качества и их оптимизация. 46. Экологические методы принятия и обоснования управленческих решений. 47. Взаимодействие и взаимосвязь оценки и управления. 48. Изучение вопросов оценки на примере широкомасштабной программы для бизнесменов и предпринимателей «шведский вариант». 49. Выбор управленческих решений в различных условиях.
Курсовой проект выполняется в соответствии с требованиями Методических указаний, разработанных преподавателями кафедры «Государственное и муниципальное управление».
|
