Абсолютно1. Люди, проводящие изменение в организации, изучили ряд вариантов, прежде чем начать действовать. 2. Это лучший из имеющихся вариантов. 3. Это изменение необходимо для организации. 4. Я чувствую, что изменение необходимо провести срочно. 5. Топ-менеджеры организации являются горячими сторонниками этого изменения. 6. У меня есть уверенность в людях, руководящих этим преобразованием. 7. Сообщается полная и достоверная информация о планируемом изменении, независимо от того, кто ее сообщает. 8. Я ясно вижу картину того, как организация будет выглядеть после завершения изменения. 9. Я вижу себя в «картине будущего». 10. Меня волнует будущее этой организации. 11. Я понимаю, что организации необходимо именно это изменение, а не другие инициативы. 12. Эта организация проведет эксперименты или запустит пилотный проект, перед тем как приступить к осуществлению преобразований. 13. Ошибки будут рассматриваться как возможность чему-то научиться, а не как предлог для наказания за неудачи. 14. Мне будут предоставлены ресурсы, необходимые для осуществления преобразования (например, время, техника, обучение и возможность попросить совета). 15. Я пройду обучение, необходимое для того, чтобы освоить новые умения, требующиеся для этого преобразования. 16. Я знаю, куда мне обратиться за помощью или поддержкой, если у меня появятся вопросы, сложности или проблемы, относящиеся к этому преобразованию. 17. Люди, руководящие этим преобразованием, умеют руководить, общаясь с людьми. 18. Со мной будут считаться как с лицом, ответственным за вклад в успех этого преобразования. 19. Я получу признание и/или вознаграждение за мой вклад в успех этого преобразования. 20. Эта организация постоянно ищет лучшие способы проведения этого изменения, с тем чтобы улучшить качество работы. 21. Я уверен, что организация сможет поддержать это изменение, 22. Я считаю, что основная масса работников организации скорее будет поддерживать это преобразование, а не сопротивляться ему. 23. Люди, руководящие этим преобразованием, считают, что очень важно вовлечь других в его планирование. 24. У меня была возможность выразить мои сомнения и тревоги в связи с намеченным преобразованием. 25. Я могу влиять на решения, касающиеся этого преобразования. Бонус: Мои рекомендации для людей, руководящих преобразованием/мною: A. Начните делать: Б. Прекратите делать: B. Продолжайте делать:
|
