В 70-е гг. широкую популярность завоевывают идеи ситуационного подхода, подтверждающие правомочность различных систем управления.Краткий курс дисциплины «История управленческой мысли» 1. Становление и развитие менеджмента в США. Первый научный курс управления, разработанный в 1881 г. американцем Д. Вартоном, вначале не нашел широкого практического применения и лишь спустя 35 лет стал использоваться в качестве учебной дисциплины. В 1886 г. впервые был поставлен вопрос о необходимости менеджмента как профессионального вида управленческой деятельности. В 1910 г. впервые было введено в обиход понятие «научное управление». В 1911 г. вышла в свет работа Ф.У. Тейлора «Принципы научного управления», а сам Тейлор сегодня по праву считается основателем теории современного менеджмента и системы «научного менеджмента». В настоящее время управление прочно осознается как профессия. Таким образом, история развития менеджмента в США характеризуется следующим. 1. Развитие теории систем, кибернетики, экономико-математических методов, компьютеризации управления способствовало активному использованию в управлении системного подхода, а не чисто аспектного, концентрирующего внимание на одной или нескольких гранях ин тересующей проблемы. Это привело к усложнению науки управления. Поведенческая школа, также как классическая, развивалась на основе системного подхода, т.е. организации изучались как социальные системы (50–60 гг.). В 70-е гг. широкую популярность завоевывают идеи ситуационного подхода, подтверждающие правомочность различных систем управления. 3. В 80-е гг. к этим двум школам добавилось направление «организационной культуры» в управлении, придающее значение системным и поведенческим особенностям предприятия. В настоящее время наиболее характерным для системы управления является интернационализация менеджмента, объединение теоретических и практических разработок специалистов разных стран, их коллективное творчество в этой области знаний. 5. Сегодня оправдывает себя пристальное внимание к ситуационному подходу в менеджменте. Фирмы, связанные с услугами в области менеджмента, процветают. Но, по мнению наблюдателей, деловой мир вступил в сложный этап нестабильного развития: усиление политической нестабильности в мире, сопровождающейся общественными беспорядками и террористическими актами, инфляция, безработица, падение прибыли и другие факторы внешней среды, а также форс-мажорные обстоятельства заставляют руководителей повышать требования к себе, чтобы эффективно осуществлять управление. 6. Исследуя опыт управления, американские социологи заключают, что экономическое и социальное развитие общества многим обязано менеджменту, так же как и капиталу. Менеджмент и капитал – вот две составляющие, которые необходимы для экономического развития Америки. Если страна стремится в будущее, то она должна сформировать свой экологический, человеческий, информационный, финансовый потенциал заблаговременно. Традиционные подходы менеджмента к организации труда претерпевают изменения. Специалисты считают, что слагаемые нового подхода заключаются в следующем: • в отношении управленческого персонала к рабочим; • в организации труда; • в организации и стиле управления; • в определении заработной платы; • в определении трудовых отношений; • в вовлеченности работников в процесс производства. Особенности управления американскими компаниями, • Молодость нации, стремление к самоутверждению, «юношеская амбициозность». • Отсутствие исторических уроков нации как отсутствие ограничений для развития. • Удаленность от Европы, давшая возможность 200 лет развиваться «спокойно». • Особенность генофонда нации: широкая национальная представительность. • Мощный промышленный рост во второй половине ХХ в. • Принципиально новые основы государственного устройства: свобода личности (индивидуализм), принцип разделения властей. • Геополитические особенности: наличие всех стратегических ресурсов, наличие одной сильной нации на континенте; экспансионизм нации. • Отношение к управлению как к особой профессии, зарождение научного менеджмента, первые бизнес-школы.. • Терпимость, гуманизм, открытость бизнес-среды. Особенности управления Главная задача управления? создание уникальной способности адаптироваться к неопределенности и повышающейся сложности процессов во внешней среде, при сохранении эффективности производства. Для США характерны:
|
