Студопедия — ЗАМЕСТИТЕЛЬ ДИРЕКТОРА ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

ЗАМЕСТИТЕЛЬ ДИРЕКТОРА ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ






 

Должностные обязанности. Организует управление формированием, использованием и

развитием персонала предприятия на основе максимальной реализации трудового потенциала

каждого работника. Возглавляет работу по формированию кадровой политики, определению ее

основных направлений в соответствии со стратегией развития предприятия и мер по ее реализации.

Принимает участие в разработке бизнес-планов предприятия в части обеспечения его трудовыми

ресурсами. Организует проведение исследований, разработку и реализацию комплекса планов и

программ по работе с персоналом с целью привлечения и закрепления на предприятии работников

требуемых специальностей и квалификации на основе применения научных методов

прогнозирования и планирования потребности в кадрах, с учетом обеспечения сбалансированности

развития производственной и социальной сферы, рационального использования кадрового

потенциала с учетом перспектив его развития и расширения самостоятельности в новых

экономических условиях. Проводит работу по формированию и подготовке резерва кадров для

выдвижения на руководящие должности на основе политики планирования карьеры, создания

системы непрерывной подготовки персонала. Организует и координирует разработку комплекса мер

по повышению трудовой мотивации работников всех категорий на основе реализации гибкой

политики материального стимулирования, улучшения условий труда, повышения его

содержательности и престижности, рационализации структур и штатов, укрепления дисциплины

труда. Определяет направления работы по управлению социальными процессами на предприятии,

созданию благоприятного социально-психологического климата в коллективе, стимулированию и

развитию форм участия работников в управлении производством, созданию социальных гарантий,

условий для утверждения здорового образа жизни, повышения содержательности использования

свободного времени трудящихся в целях повышения их трудовой отдачи. Обеспечивает организацию

и координацию проведения исследований по созданию нормативно-методической базы управления

персоналом, изучению и обобщению передового опыта в области нормирования и организации

труда, оценки персонала, профотбора и профориентации, внедрение методических и нормативных

разработок в практику. Контролирует соблюдение норм трудового законодательства в работе с

персоналом. Консультирует вышестоящее руководство, а также руководителей подразделений по

всем вопросам, связанным с персоналом. Обеспечивает периодическую подготовку и своевременное

предоставление аналитических материалов по социальным и кадровым вопросам на предприятии,

составление прогнозов развития персонала, выявление возникающих проблем и подготовку

 

 


 

возможных вариантов их решения. Обеспечивает постоянное совершенствование процессов

управления персоналом предприятия на основе внедрения социально-экономических и социально-

психологических методов управления, передовых технологий кадровой работы, создания и ведения

банка данных персонала, стандартизации и унификации кадровой документации, применения

средств вычислительной техники, коммуникаций и связи. Осуществляет методическое руководство и

координацию деятельности структурных подразделений предприятия, обеспечивающих управление

персоналом. Организует проведение необходимого учета и составления отчетности.

 

Должен знать: законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы,

касающиеся вопросов труда и социального развития; цели, стратегию развития и бизнес-план

предприятия; профиль, специализацию и особенности структуры предприятия; методику

планирования и прогнозирования потребности в персонале; методы анализа количественного и

качественного состава работающих; систему стандартов по труду, трудовых и социальных

нормативов; порядок заключения трудовых договоров, тарифных соглашений и регулирования

трудовых споров; трудовое законодательство; экономику, социологию и психологию труда;

современные теории управления персоналом и его мотивации; формы и системы оплаты труда, его

стимулирования; методы оценки работников и результатов их труда; передовые технологии кадровой

работы; стандарты и унифицированные формы кадровой документации; основы технологии

производства; экономику и организацию производства; средства вычислительной техники,

коммуникаций и связи; правила и нормы охраны труда.

 

Требования к квалификации. Высшее профессиональное образование и стаж работы по

специальности на руководящих и других должностях по управлению персоналом не менее 5 лет.

 







Дата добавления: 2015-08-12; просмотров: 370. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...

Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...

Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...

Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...

Дезинфекция предметов ухода, инструментов однократного и многократного использования   Дезинфекция изделий медицинского назначения проводится с целью уничтожения патогенных и условно-патогенных микроорганизмов - вирусов (в т...

Машины и механизмы для нарезки овощей В зависимости от назначения овощерезательные машины подразделяются на две группы: машины для нарезки сырых и вареных овощей...

Классификация и основные элементы конструкций теплового оборудования Многообразие способов тепловой обработки продуктов предопределяет широкую номенклатуру тепловых аппаратов...

ЛЕКАРСТВЕННЫЕ ФОРМЫ ДЛЯ ИНЪЕКЦИЙ К лекарственным формам для инъекций относятся водные, спиртовые и масляные растворы, суспензии, эмульсии, ново­галеновые препараты, жидкие органопрепараты и жидкие экс­тракты, а также порошки и таблетки для имплантации...

Тема 5. Организационная структура управления гостиницей 1. Виды организационно – управленческих структур. 2. Организационно – управленческая структура современного ТГК...

Методы прогнозирования национальной экономики, их особенности, классификация В настоящее время по оценке специалистов насчитывается свыше 150 различных методов прогнозирования, но на практике, в качестве основных используется около 20 методов...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.013 сек.) русская версия | украинская версия