Разработка процедуры набора и отбора персоналаПроцедура — это фактически описание того, как мы хотим осуществлять ту или иную деятельность. Любая процедура должна быть разумной, эффективной, понятной и честной. В зависимости от размера компании и числа вовлеченных в процесс лиц процедура может состоять из десятков пунктов или содержать лишь несколько. Чтобы построить процедуру, надо ответить на ряд вопросов: 1. Каковы основные ценности нашей компании. 2. Какой персонал и зачем мы хотим у себя видеть, что мы этому персоналу сможем предложить и как мы с ним собираемся обращаться. 3. Каков порядок появления и обоснования вакансии? 4. Какова наша политика по поиску кандидатов? Используем ли мы только внешние источники или, напротив, ориентируемся на продвижение действующих сотрудников? 5. Как определяются требования к кандидату? Каким образом будет корректироваться и утверждаться должностная инструкция (описание и спецификация должности)? 6. Кто участвует в процедуре и на каких этапах? Кто и в каком случае принимает решение? 7. Каковы возможные методы поиска кандидата? Как обосновывается решение? 8. Какой пакет документов готовится? 9. Как компания готовится к приему нового сотрудника? Каков порядок введения в должность? 10. Каким образом, кем и в какие сроки принимается решение по окончании испытательного срока?
|
