Система управління підприємствомЗ середини 60 років ХХ ст. теорії управління почав розвиватися системний підхід до управління підприємства. Цей підхід характеризується як комплекс взаємопов’язаних та взаємозалежних частин, організованих таким чином, що діє як єдине ціле. Існують два головних види систем: 1)Відкриті; 2)Закриті. Закриті системи – не взаємодіють з зовнішнім середовищем і відповідно не зазнають його впливу. Відкриті системи – взаємодіють з зовнішнім середовищем і залежать від нього. Управління підприємством – це діяльність спрямована на координацію роботи структурних підрозділів підприємства і персоналу, забезпечення гармонійних взаємозв’язків з елементами зовнішнього середовища для ефективного та продуктивного виконання роботи з метою досягнення визначеної мети підприємства. Завданням управління є скоординувати діяльність підприємства з елементами оточення а також роботу структурних підрозділів для досягнення його цілей. Забезпечення процесу управління відбувається за допомогою чотирьох функцій: 1)Планування – охоплює визначення цілей підприємства, окреслення загальної стратегій, досягнення цих цілей та формування ієрархії планів для інтеграції і координації діяльності. 2)Організація – за її допомогою формується структура системи управління, визначаються завдання, які необхідно виконати, здійснюється їх розподіл між особами виконавців, окреслюються вповноваження працівників, ступінь їх відповідальності, розробляється процедура прийняття рішень. 3)Мотивація – мотивування виконавців щодо здійснення запланованих завдань і досягнення поставлених цілей. 4)Контроль – передбачає стеження за діяльністю роботи підприємства і персоналу з метою забезпечення неухильної організації плану. Проте, мабуть, на даному підприємстві не застосовують даної методики, тому що при аналізі, я дійшов висновку, що підприємство працює в збиток, це на мою думку є не досить доброю перспективою на майбутнє. ПАТ «Кожухівське» має наступну оранізаційну структуру управління
Рис 2. Система управління в ПАТ «Кожухівське»
|
