УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ1. Сущность консалтинга. 2. Функциональные потребности современного бизнеса и управленческий консалтинг. 3. Специфика работы консультантов. 4. Преимущества и недостатки внешних и внутренних консультантов. 5. Принципы проведения экспертного консультирования. 6. Принципы проведения процессного консультирования. 7. Принципы проведения обучающего консультирования. 8. Потребность в услугах консультанта. 9. Качество консалтинговых услуг. 10. Классификация консалтинговых организаций. 11. Классификация консалтинговых услуг. 12. Ценообразование на консалтинговые услуги. 13. Современная инфраструктура регулирования и саморегулирования консалтинговых услуг. 14. Методы воздействия на «систему клиента». 15. Возникновение управленческого консалтинга. 16. Становление управленческого консалтинга. 17. Признаки зрелости рынка консалтинга. 18. Тенденции и перспективы развития рынка консалтинговых услуг. 19. Особенности российского консалтинга. 20. Предпроектная стадия консалтингового процесса. 21. Проектная стадия консалтингового процесса. 22. Послепроектная стадия консалтингового процесса. 23. Методы сбора информации: интервью, анкетирование, работа в дискуссионных группах. 24. Методы воздействия на «систему клиента». 25. Стадии жизненного цикла команды. 26. Создание мотивации сотрудников к изменениям. 27. Управление изменениями в организации (стадии процесса перемен). 28. Преодоление сопротивления менеджмента. 29. Психологические проблемы взаимоотношения «консультант – клиент». 30. Сущность, цели, задачи проведения реинжиниринга бизнес-процессов. 31. Факторы успеха, этапы, принципы проведения реинжиниринга бизнес-процессов. 32. Типовые роли сотрудников в организации, внедряющей реинжиниринг бизнес-процессов. 33. Моделирование бизнес-процессов. 34. Понятие бенчмаркинга, цели, задачи его применения, преимущества от использования. 35. Характеристика видов бенчмаркинга. 36. Особенности применения бенчмаркинга (факторы, этапы, принципы). 37. Понятие аутсорсинга, цели, задачи, преимущества от использования. 38. Характеристика видов аутсорсинга. 39. Особенности использования аутсорсинга на предприятиях (факторы, этапы, принципы). 40. Понятие коучинга цели, задачи его применения. 41. Характеристика видов коучинга, этапы и принципы проведения. 42. Внедрение систем управления знаниями. 43. Специфика ИТ-консультирования. 44. Маркетинговая стратегия консалтинговой фирмы 45. Маркетинговые методы и мероприятия в управленческом консалтинге. 46. Инфраструктура поддержки предпринимательства в России. 47. Развитие практики управленческого консультирования. 48. Основы эффективного консультирования. 49. Франчайзинг как способ организации и развития малого бизнеса. 50. Специфические проблемы малых предприятий
|
