Стили руководства. Наиболее распространенную и простую классификацию стилей руководства предложил американский психолог КНаиболее распространенную и простую классификацию стилей руководства предложил американский психолог К. Левин. У него описаны три стиля руководства. 1) Авторитарный директивный стиль. Его приверженцы используют командные методы управления и жестко централизуют полномочия. Они единоличны в решениях и подавляют все инициативы. Такие руководители жестко контролируют подчиненных, предпочитают власть принуждения, нетерпимы к критике. Такой стиль успешен лишь при выполнении некоторых производственных задач. Его принимают не все подчиненные. Он сковывает инициативу и подавляет стимулы. Но такой стиль при всех его недостатках обеспечивает четкость и единство производственных процессов. 2) Демократический коллегиальный стиль. Коллегиальность в решениях и поощрение инициативы, гласность и умеренный контроль, предпочтение поощрений и терпимость к критике – все это делает данный стиль наиболее привлекательным в современных условиях. Но он эффективен в стабильном коллективе, при наличии высококлассных работников, в неэкстремальных условиях труда. 3) Нейтральный попустительский – это стиль ведения дел на самотек, незначительного контроля, безразличия к персоналу и т.д. Теория К. Левина была переработана Лайкертом в теорию основных систем руководства. Таких систем, по мнению, Лайкерта, всего 4. 1. Эксплутаторско-авторитарная система. 2. Благосклонно-авторитарная система. 3. Консультативно-демократическая система. 4. Коллегиально-демократическая система. В теории Блейка есть описание 5-ти стилей работы менеджера. 1) «Не вмешивающийся» менеджер. 2) «Менеджер дружеских отношений» («президент загородного клуба»). 3) «Авторитарный менеджер». 4) «Организационно-бюрократический менеджер». 5) «Заботливый капитан команды».
|
