Студопедия — Результаты теста. (По данным анализа факторов стресса у экономистов и бухгалтеров.)
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Результаты теста. (По данным анализа факторов стресса у экономистов и бухгалтеров.)






(По данным анализа факторов стресса у экономистов и бухгалтеров.)

 

№п/п Среднее значение №п/п Среднее значение №п/п Среднее значение
3,8 6.6 5,1 7.7 5,4
  5,7 6.7 5,2 7.8 7,3
4,9 7.1 5,8 7.9 5,9

Продолжение


222 ПриложенияПриложения


Приложение 1. Тесты 223


 


(Окончание)

 

№п/п Среднее значение №п/п Среднее значение №п/п Среднее значение
6.1 2,1 7.2 4,7 7.10 6,0
6.2 6,4 7.3 5,4 7.11 5,1
6.3 3,5 7.4 5,5 7.12 5,8
6.4 5,0 7.5 4,8    
6.5 4,6 7.6 5,3    

Причины стресса в вашей работе1

Тест-вопросник состоит из 26 пунктов, касающихся отдельных сто­рон работы, а также некоторых жизненных ситуаций. Описанные си­туации могут беспокоить вас: редко, иногда, часто. Выберите из трех только один ответ, с которым вы больше согласны. Отметьте свой вы­бор в графе.

 

 

 

№ п/п Ситуации Это беспокоит меня
редко иногда часто
  Значительное превышение обязанностей над правами      
  Ошибки подчиненных и коллег в работе      
  Отсутствие должного внимания к нуждам подразделения со стороны руководящих ин­станций      
  Отсутствие рабочих нормативных докумен­тов. Нечеткие инструкции      
  Слабая техническая база. Отказы оборудова­ния      
  Семейная и бытовая неустроенность      
  Собственные ошибки и просчеты в работе      
  Несправедливость, некорректное отношение со стороны начальника      

1 Источник: Основы эффективного руководства. М., 2000.


 

 

 

№ п/п Ситуации Это беспокоит меня
редко иногда часто
  Низкий уровень знаний, необходимость обу­чения      
  Вызовы к начальству и в вышестоящие ин-станиии      
  Отсутствие в работе действенных материаль­ных стимулов      
  Дополнительная нагрузка, несоответствие выполняемых работ должностным обязанно­стям      
  Постоянные изменения инструший, указа­ний      
  Нарушение трудовой дисциплины сотрудни­ками (коллегами)      
  Халатное отношение сотрудников к своим обязанностям      
  Постановка начальником трудновыполнимых задач      
  Напряженные отношения в коллективе      
  Необходимость отвлекаться и помогать кол­легам. Выполнять их работу      
  Некомпетентность руководителя подразделе­ния      
  Отсутствие нормальных условий, необходи­мых для хорошей работы      
  Плохое делопроизводство, лишняя работа с бумагами      
  Неупорядоченность рабочего дня      
  Низкая зарплата      
  Бытовая неустроенность. Необходимость на работе думать о домашних делах      
  Личный конфликт или напряженность отно­шений с руководителем подразделения      
  Неадекватные реакиии коллег на рабочие указания      

224 Приложения


Приложение 1. Тесты 225


 


Расчет суммарного балла. Сумма ответов «редко»; плюс сумма ответов «иногда», умноженная на 2; плюс сумма ответов «часто», ум­ноженная на 3.







Дата добавления: 2015-08-12; просмотров: 411. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...

Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...

Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...

Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...

Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час...

Этапы творческого процесса в изобразительной деятельности По мнению многих авторов, возникновение творческого начала в детской художественной практике носит такой же поэтапный характер, как и процесс творчества у мастеров искусства...

Тема 5. Анализ количественного и качественного состава персонала Персонал является одним из важнейших факторов в организации. Его состояние и эффективное использование прямо влияет на конечные результаты хозяйственной деятельности организации.

Принципы резекции желудка по типу Бильрот 1, Бильрот 2; операция Гофмейстера-Финстерера. Гастрэктомия Резекция желудка – удаление части желудка: а) дистальная – удаляют 2/3 желудка б) проксимальная – удаляют 95% желудка. Показания...

Ваготомия. Дренирующие операции Ваготомия – денервация зон желудка, секретирующих соляную кислоту, путем пересечения блуждающих нервов или их ветвей...

Билиодигестивные анастомозы Показания для наложения билиодигестивных анастомозов: 1. нарушения проходимости терминального отдела холедоха при доброкачественной патологии (стенозы и стриктуры холедоха) 2. опухоли большого дуоденального сосочка...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.008 сек.) русская версия | украинская версия