Корпоративная стратегия Мак-ГовернаВо времена правления Мак-Говерна дифференцирующим признаком компании Campbell была ориентация на потребителя. Питательность, удобство, низкое содержание соли, привлекательная цена, отменное качество и оригинальность были главными целями компании, над их достижением трудились менеджеры всех уровней. От менеджеров подразделений требовалось немедленно реагировать на потребительские предпочтения и потребности в питательности, безопасности, вкусовых качествах и удобстве. Стратегии подразделений включали следующие ключевые элементы: повышение эффективности производства; разработка новых товаров, опережение изменений спроса; обновление рекламной стратегии для продвижения как новых, так и традиционных товаров; сохранение традиционной приверженности компании высоким стандартам производства и качества товаров. Вступая в должность, Мак-Говерн изложил четыре финансовые цели на ближайшие пять лет: ежегодное увеличение доходов на 15%, ежегодный рост объема производства на 5%, ежегодный рост продаж (с учетом инфляции) на 5%; увеличение акционерного капитала на 18% к 1986 году. Основу стратегии роста компании составили два элемента — разработка и введение новых товаров; согласно плану Мак-Говерна, Campbell должна каждые два года приобретать новые предприятия таким образом, чтобы увеличивать годовой объем продаж компании на 200 млн. долл. Стратегический интерес для Campbell представляли небольшие, но быстрорастущие компании, выпускающие качественные товары, не входящие в ассортиментную группу Campbell. Ниже перечислены компании, приобретенные при Мак-Говерне. ■; • Mrs. Paul’s Kitchens, Inc., компания — переработчик и продавец замороженных морепродуктов и овощей, с годовым объемом продаж около 125 млн. долл. (приобретена за 55 млн. долл.). • Snow King Frozen Foods, Inc., производитель и продавец замороженного мяса; годовой объем продаж — 32 млн. долл. • Juice Bowl Products, Inc., производитель фруктовых соков, Флорида. • Win Schuler Products, Inc., штат Мичиган, производитель и дистрибьютор мягких сыров, готовых салатных заправок, подливок для пудинга, соусов и пр.; годовой объем продаж —
|
