В мультинациональных и глобальных компаниях, для которых характерно культурное многообразие, изменение корпоративной культуры усложняется. Персонал компании в некоторых странах порой требует к себе особого отношения, что затрудняет единообразие изменений в культуре и отвергает единый подход к проведению этих изменений. От лидеров в такой ситуации требуется понимание сути культурных различий, умение аргументировать необходимость культурных перемен, а также умение выбрать момент для стирания культурных различий238. Многие мультинациональные и глобальные компании обнаружили, что большинство их важнейших культурных ценностей хорошо приживаются за рубежом, их легко принимают менеджеры и работники в разных странах мира, даже несмотря на отличие местных культур и норм поведения. Компания AES Corporation, занимающаяся строительством и эксплуатацией электростанций в разных странах мира и сотрудничающая с многочисленными местными компаниями, смогла создать единую корпоративную культуру, предложив систему корпоративных ценностей, совпадающих с местными культурами практически всех стран, в которых она работает239. Корпоративная культура компании AES основана на уважении к личности, доверии к работникам, социальной ответственности, сильном корпоративном духе, экологической сознательности, широких полномочиях местных менеджеров (большинство из которых являются гражданами своих стран).
