Глава 13. Корпоративная культура и лидерство — ключ к эффективной реализации стратегииКорпоративная культура и лидерство — ключ к эффективной реализации стратегии Руководство — деятельность, без которой невозможна работа других людей... Лидерство — умение зажечь других людей. Лидеры создают сюжет, а подробностями его наполняют другие. — Ноэль Тичи [Настоящий] полководец всегда находится при своем войске. — Росс Перо Способность компании к реализации стратегии определяется “аппаратным обеспечением" — организационной структурой, и “программным обеспечением ’’ — культурой и нормами поведения. — Амар Бхайд Этика — внутренняя потребность делать то, что мы считаем правильным, и не делать того, что мы считаем неправильным. — С. Дж. Сайлас Главные средства изменения компании — это стратегия, структура и культура. Если мне пришлось бы выбирать два из них, я выбрал бы стратегию и культуру. — Вайн Леонард, глава Entergy В предыдущих главах мы рассмотрели шесть задач, связанных с реализацией стратегии: построение организации, ресурсообеспечение стратегически значимых видов деятельности и подразделений, проведение политики в поддержку стратегии, внедрение передовых методик и программ непрерывного совершенствования, создание информационных, операционных и пр. систем, методик стимулирования и поощрения. В этой главе речь пойдет о двух последних задачах: создание корпоративной культуры, благоприятной для реализации стратегии, и обеспечение внутреннего лидерства.
|
