Расчет затрат при сборке компьютеров.
Вывод. ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ (таблица 8). Таблица 8. Сопоставление двух управленческих решений – «производить» или «покупать».
Вывод. ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Задание 4.
Анализ альтернатив выбора производственных ресурсов организации. ООО «Чистота» занимается механизированной уборкой асфальтобетонного покрытия дорог. При этом применяются машины разных видов, но выполняющие одинаковые виды работ – ПМ – 130 и МКДС Обе марки относятся к разряду поливо – моечных машин, используемых при мойке тротуаров, улиц, магистралей, а также при поливе зеленых насаждений. ПМ – 130 имеет цистерну емкостью 6 м3, смонтированную на шасси автомобиля ЗИЛ – 130. Цистерна заполняется водой из водопроводной сети при помощи гидранта (пожарной колонки) и шланга. Для набора воды из водоема используют имеющийся на машине насос, который предварительно заполняют водой из отсека в цистерне. МКДС – это более современная разновидность поливо – моечных машин, которая также имеет цистерну емкостью 10 м3, смонтированную на шасси автомобиля МАЗ. ООО «Чистота» заключило договор на уборку асфальтобетонного покрытия площадью 22000 м2. Менеджерам организации необходимо принять решение о выборе техники для выполнения этого договора. Исходные данные для расчета приведены в таблице 1. К постоянным расходам отнесена амортизация машин. Остальные издержки являются переменными. Таблица 1. Исходные данные для анализа работы ПМ – 130 и МКДС.
Для целей анализа воспользуемся формулой: y = a + bx, где y – это совокупные затраты, тыс. руб.; a – постоянная часть затрат, не зависящая от объемов производства, тыс. руб.; x – объем выполняемых работ, м2; bx – удельные переменные расходы, ру.
y1 = 1545 + 0,032 x; y2 = 2055 + 0,016 x.
Для ответа на поставленный вопрос приравняем составленные выше уравнения: y1 = y2,, 1545 + 0,032 x = 2055 + 0,016 x; 0,016 x = 510; x = 31875 м2.
Таким образом, при объемах работ 31875 м2 совокупные расходы, вызванные эксплуатацией обеих машин, равны. Проиллюстрируем полученные результаты графически (рисунок 1).
Вывод. ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Задание 5. Анализ альтернатив выбора производственных ресурсов организации. Наркологический диспансер при оказании медицинской услуги может использовать один из трех вариантов оборудования (таблица 1). Таблица 1. Варианты выбора медицинского оборудования, руб.
Определим, при каком объеме медицинских услуг выгоднее применять тот или иной вид оборудования. Прежде всего найдем объем оказания услуг, при котором затраты по двум вариантам оборудования будут одинаковыми. Решение выполняется математическим или графическим способом. Для нахождения критического объема оказания медицинских услуг для двух вариантов оборудования затраты по одному из них приравниваем к затратам по другим. Так, критическая точка для первого и второго вариантов будет определена из уравнения: 2000 + 2 x = 5000 + x; x = (5000 – 2000):1 = 3000 ед. Аналогично определим критическую точку объема оказания услуг для второго и третьего вариантов. 5000 + x = 8000 + 0,5 x; x = 6000 ед. Вывод._____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Это же решение можно найти и графическим способом (рисунок 1).
Рисунок 1. Сравнение эффективности разных вариантов медицинского оборудования. Можно ли оценить убытки, которые понесет предприятие вследствие неправильно выбранного варианта медицинского оборудования? Допустим, что годовой объем медицинской услуги «Экспресс – диагностика наркологического опьянения» составит 480 ед. Принято решение выполнять эту операцию с помощью третьего варианта оборудования. Величину потерь от принятого решения составит разность в затратах по третьему и первому вариантам: __________________________________________________________________ Вывод. ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Задание 6.
Анализ убытков (упущенной выгоды) организации в связи с неполной загрузкой ее производственных мощностей. Стоматологическая клиника, располагая четырьмя креслами, оказывает следующие виды услуг: хирургические, терапевтические, ортопедические. В III квартале 2006 г. в связи с периодом отпусков ожидается неполная загрузка кресел. Экономические потери клиники будут состоять в недостаточном покрытии постоянных расходов. Для расчета упущенной выгоды определим, прежде всего, максимально возможное число оказываемых услуг в III квартале 2006 г. Всего стоматологических кресел – 4. Время загрузки одного кресла в день – 12 ч (две смены по 6 ч). Количество рабочих дней в III квартале 2006 г. – 73. Предположим, что средняя продолжительность лечения одного пациента – 1,5 ч. Тогда максимально возможное количество оказанных услуг (прошедших лечение пациентов) составит: __________________________________________________________________ Если постоянные затраты клиники – 70000 руб., то: __________________________________________________________________ Отсюда: __________________________________________________________________ Вывод. ____________________________________________________________________________________________________________________________________ Ожидается, что в I квартале 2007 г. показатели деятельности клиники будут выглядеть следующим образом (таблица 1). Таблица 1.
|
