Классическая схема РиПУР
Рисунок 3 - Этапы процесса принятия управленческих решений
Рисунок 4 – Классификация проблем
Требования к управленческим решениям: - соответствие действующему законодательству и уставным документам предприятия;
- достижение своевременности (нельзя спешить или запаздывать);
- наличие четкой целевой направленности и адресности (исполнителям должно быть ясно, на что направлено разрабатываемое решение и какие средства будут использоваться);
- возможность организационной выполнимости и наличие механизма реализации;
- наличие параметров для внешнего или внутреннего контроля за его выполнением;
- учет возможных отрицательных последствий при реализации решений в экономической, социальной, экологической и других областях;
- наличие у руководителей соответствующих полномочий (прав и ответственности) для реализации управленческих решений;
- наличие возможности обоснованного положительного результата;
- единство целей (непротиворечивость решения ранее поставленным целям);
- применения к разработке решения научных подходов менеджмента;
- научная обоснованность и правомочность решения;
- ясность, краткость, объективность формулировок решения при ориентации исполнителя на выполнение;
- ответственность и мотивация при разработке и реализации решения со стороны как исполнителей так и менеджеров.
|
