Стратегический и оперативно-тактический менеджментРаздел 2. Менеджмент как система управления организацией Лекция 1. Менеджмент и его структурные составляющие. Дерево менеджмента Стратегический и оперативно-тактический менеджмент Экологический менеджмент Производственный менеджмент 4. Инновационный менеджмент Финансовый менеджмент Антикризисное управление Кадровый менеджмент Образно выражаясь, структуру менеджмента можно уподобить дереву, «стволом» которого является общий менеджмент, «кроной» - его разновидности, а корневой системой – теория управления организацией. - функциональный менеджмент; - производственный; - финансовый; - кадровый; - экологический; - социальный; - инновационный и т.п.
Стратегический и оперативно-тактический менеджмент Стратегический менеджмент является неотъемлемой и важнейшей частью системы управления. Его – конкретная направленность – обеспечение конкурентоспособности и развития организаций. Сегодня возрастающими темпами изменяются технологии и изделия, социально-экономическое поведение потребителей, конкурентов и партнеров. В таких условиях неизбежно проявляется зависимость процветания и жизнеспособности предприятия от правильно выбранной стратегии. Навыки стратегического анализа, разработки стратегии предприятия и формирования соответствующих механизмов реализации необходимы руководителю для успешного достижения целей организации в динамичной внешней среде. В тоже время аналитики высказывают мнение, что на данном этапе в Беларуси механизм стратегического управления находится в начальной стадии своего становления. Низкий уровень конкурентоспособности предприятий, неустойчивое их финансовое положение они связывают в значительной степени с неудовлетворительным уровнем управления и, в первую очередь, с отсутствием научно и экономически обоснованной стратегии управления и развития.
Стратегическое планирование имеет дело не с будущими решениями, а с будущим решений, принимаемых сегодня" (П. Друкер), "Для полного совершенства надо, чтобы подготовка была труднее самого дела" (Ф. Бэкон). Кто не знает, куда идти, очень удивится, попав не туда. М Твен. Практика показывает, что лишь 5% всех фирм разрабатывают стратегию, но именно они получают прибыль выше среднеотраслевой. Слово «стратегия» заимствовано из военной науки и произошло от греческого strategos ~ «искусство полководца». Другими словами, стратегия — это концепция достижения победы, обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей Стратегия организации — это совокупность ее главных целей и основных способов их достижения. Она большей частью формулируется и разрабатывается на уровне топ-менеджмента, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления. Разработать стратегию организации — значит определить общие направления развития для достижения долговременных конкурентных преимуществ и других корпоративных целей. Обычно стратегия планируется на длительный период и ориентируется на будущее с поэтапным процессом реализации. Стратегия устанавливает направление деятельности организации: рост, стабилизацию, сокращение или комбинацию вариантов; в какие конкретно товары и рынки направлять финансовые и трудовые ресурсы, а также, как именно это
Рис. 1.1. Определения стратегии организации
будет сделано; на какой тип конкурентного преимущества ориентироваться. Обратить внимание на конретизацию целей и разработку способов их достижения В общем случае стратегию можно рассматривать как детальный всесторонний комплексный план, осуществления миссии и достижение целей организации наиболее эффективно. Основная задача такого плана — обеспечить нововведения и изменения в организации в соответствии с переменами в окружающей среде. Обращается внимание, что стратегия без инноваций дело нереальное. Реальная стратегия организации состоит не только из направленных (запланированных) действий, но и из реакции на непредвиденные обстоятельства. Стратегия является основой создания плана развития организации на длительный срок, помогает уточнить наиболее подходящие пути действия, снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях организации или о внешней среде. Разработка стратегии позволяет добиться большей определенности, предвидения изменений внешней среды и быстрого реагирования на них. Сформулированная стратегия – это комплекс принимаемых менеджером решений на базе основополагающих принципов и правил. Другими словами, стратегия – это обязательство действовать определенным образом: таким, а не другим. (М.Б. Шифрин. Стратегический менеджмент. 2-е изд. – СПб.: Питер, 2009. – 320 с.: ил. – (Серия «Учебное пособие»). Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволило бы ей поддерживать потенциал на уровне, необходимом для достижения целей, и давало возможность выживать в долгосрочной перспективе. Разработка стратегии развития организации способствует выработке практических навыков поиска наиболее приемлемых направлений устойчивого развития предприятий, обеспечению их конкурентоспособности и выживаемости с учетом динамично изменяющейся внешней среды, включению в обеспечение эффективности всех системообразующих факторов успешного менеджмента, Этапы. Формулируется миссия, как предназначение и смысл существования организации. Сформулировав миссию необходимо приступить к выработке стратегии развития организации, определить виды и направления деятельности, конкретные стратегические цели организации. Определив конкретные виды, направления деятельности и стратегические цели организации необходимо приступить к разработке стратегий по направлениям для реализации общей стратегии организации. При этом разрабатывается следующие виды стратегий: -стратегия повышения конкурентоспособности; -стратегия использования конкурентных преимуществ организации; -стратегия обновления выпускаемой продукции; -стратегия комплексного развития производства; -стратегия обеспечения производства; -стратегический финансовый план организации; -стратегия международной деятельности организации; -стратегия развития системы менеджмента.
|
