Тема 7. Диагностика кризисов в процессах управленияОсновные параметры диагностирования. Диагноз. Диагностика. Процесс диагностики. Цель, задачи диагностики. Этапы диагностики кризиса. Методы диагностики кризиса. Информация в диагностике. Диагностика банкротства предприятия. Коэффициенты, определяющие кризис на предприятии.
Тема 8. Маркетинг в антикризисном менеджменте Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении. Место маркетинга в менеджменте организации. Объекты и средства маркетинга. Факторы маркетинговой среды, контролируемые в антикризисном менеджменте. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация. Использование средств маркетинга в антикризисном управлении.
Тема 9. Стратегия и тактика в антикризисном управлении Роль стратегии в антикризисном управлении. Причины кризиса предприятия. Внешние и внутренние причины кризиса. Разработка антикризисной стратегии организации. Анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса. SWOT – анализ. Реализация выбранной антикризисной стратегии. Стратегическое и оперативное планирование. Структура, ресурсы и культура, ограничивающие стратегию. Организация осуществления антикризисной стратегии.
Тема 10. Банкротство и ликвидация организации (предприятия) Признаки и порядок установления банкротство предприятия. Роль и деятельность арбитражного суда. Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур. Санация предприятия. Ликвидация обанкротившихся предприятий. Ликвидационная комиссия. Этапы ликвидационных процедур при банкротстве. Реорганизация и ликвидация кооператива.
Раздел 3. Ключевые факторы антикризисного управления Тема 11. Риски в антикризисном управлении Природа и классификация управленческих рисков. Взаимодействие факторов риска. Антикризисное управление риском. Стадии процесса выработки и реализации рисковых решений. Информационный анализ. Диагностика ситуации. Разработка вариантов решений. Принятие решения. Организация и реализация. Средства воздействия при управлении риском. Стратегия управления. Критерии выбора риск – решения. Разработка путей и средств минимизации потерь, нейтрализации и компенсации негативных последствий риск - решений. Оценка эффективности. Методы оценки регионального инвестиционного риска. Факторы риска. Социально – политические, экономические, внешних платежных балансов.
Тема 12. Инновации в антикризисном управлении Инновационный процесс как фактор антикризисного управления. Понятие инновация. Жизненный цикл продукции. Процесс принятия инновационных решений. Инновационный потенциал предприятия, его роль в антикризисном управлении. Факторы инновационного потенциала предприятия. Инновационная стратегия. Типы инновационных стратегий. Адаптивная и конкурентная инновационные стратегии. Государственная инновационная стратегия антикризисного развития. Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса. Инновационные проекты, критерии их отбора. Этапы отбора проектов. Критерии для оценки и отбора проектов.
Тема 13. Инвестиционная политика в антикризисном управлении Характеристика состояния инвестиционного процесса как база для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении. Цели, объекты, источники инвестиции. Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов. Оценка инвестиционной привлекательности предприятий. Оценка финансового состояния предприятия. Обоснование размера инвестиций и выбор источников финансирования. Оценка будущих денежных потоков от реализации инвестиционного проекта. Методы оценки инвестиционных проектов. Срок окупаемости проекта. Расчет средней доходности инвестиций. Расчет чистой приведенной (текущей) стоимости. Определение внутренней нормы доходности.
Раздел 4. Человеческий фактор антикризисного управления
|
