Исторические аспекты менеджмента

 

Домашнее задание:

 

1. Учить конспект.

2. Составить схемы функциональных взаимосвязей службы управления персоналом с другими структурными подразделениями организации.

 

УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

ЛЕКЦИЯ 1

Бочкарёва Татьяна Николаевна
4 сентября 2015 года

Исторические аспекты менеджмента

Менеджмент в упрощённом виде - это:

● Умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей

● ФУНКЦИЯ, ВИД ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО РУКОВОДСТВУ ЛЮДЬМИ В САМЫХ РАЗНООБРАЗНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

● Область человеческого знания, помогающая осуществлять функцию управления

● Определённая категория людей, осуществляющих работу по управлению

В СССР понятие "менеджмент" не существовало, поскольку в стране царила административно-командная система. Зачатки менеджмента появились в 90-ые годы.

Виды деятельности:

· Индивидуальная, коллективная, общественная

· Экономическая, организационная, социальная

· Полезная и бесполезная

· Мотивированная и немотивированная

· Инициативная и принудительная

· Осознанная и неосознанная

Польза деятельности в значительной мере зависит от управления. Если управление имеет реальную цель и хорошо организовано, то деятельность будет успешной.

Мотивированная деятельность всегда имеет управление, которое использует мотивы для организации деятельности.

Неосознанная деятельность - это действие рефлекторного типа, реакция на проявление потребностей. Осознанная деятельность направлена на получение результата.

Управление - это:

· Осознанная деятельность по созданию необходимых человеку благ
Основная часть – результативная или производственная, вторая – согласуемая или регулируемая часть, которая и является управлением.

· Вид деятельность, возникший, выделившийся и обособившийся в процессе развития совместного труда, его разделения и кооперации
Особенностями этого вида деятельности являются: предвидение, самоорганизация, контроль выполнения действий, осознанная потребность.
Особенности этого вида можно представить через выделение следующих критериев: функции, ролевые особенности, позиционная направленность, поведение в процессе деятельности, статус, полномочия

· Объективная потребность всякой деятельности человек и всех видов деятельности

· Не просто потребность, но фактор успеха любой деятельности
От управления зависит реальность предвидения результатов, чёткость и согласованность работы исполнителя, заинтересованность исполнителя в общем результате.

Сущность управления – это специфический вид деятельности человека, который возник как потребность и необходимое условие достижение результата в индивидуальной и тем более в совместной деятельности.

Структурно-содержательный аспект (основные функции) управления:

· Предвидение (планирование)

· Организация

· Контроль

· Регулирование

· Координация

· Активизация

· Исследование

Процессуально-содержательный аспект (основные этапы) управления:

· Целеполагание

· Определение ситуации

· Определение проблемы

· Принятие управленческого решения

· Осуществление решения проблемы

Инструмент управления – это воздействие, то есть влияние на деятельность человека, посредством которого возможно согласовать его труд с деятельностью других людей.

Виды инструментов управления (воздействий):

· Иерархия

· Культура

· Рынок

Менеджмент – это

· Тип управления, отвечающий современным потребностям рыночной экономики;

· Научная концепция, одной из направлений развития науки управления;

· Вид профессиональной управленческой деятельности, направленной на достижение в рыночных условиях рационального использования финансовых, материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма управления

Менеджмент – управление в условиях рынка – означает:

· Ориентацию компании на спрос и потребности рынка, на запросы конкретных потребителей и организацию производства тех видов продукции, которые пользуются спросом и могут принести намечаемую прибыль;

· Постоянное стремление к повышению эффективности производства, к получению наилучших результатов с наименьшими затратами;

· Самостоятельность, обеспечивающую свободу принятия решений и экономическую ответственность за конечные результаты деятельности;

· Постоянную корректировку целей и программ в зависимости от состояния рынка;

· Выявление конечного результата деятельности компании или ее хозяйственно самостоятельных подразделений на рынке в процессе обмена;

· Необходимость использования современной информационной базы с компьютерной техникой для многовариантных расчетов при принятии наиболее успешных решений