Совершенствование финансовой службыОАО «Вымпелком» Сохранение на предприятиях прежних финансовых организационных структур управления во многих случаях сдерживает решение новых задач, снижает эффективность использования всех имеющихся ресурсов и возможностей. В связи с этим необходимо преобразование организационных структур финансового управления, обеспечивающее адаптивность, гибкую реакцию на изменяющиеся условия внешней среды, постоянное развитие и совершенствование. Совершенствование, финансовых организационных структур управления, позволит предприятию не только адаптироваться к изменениям, происходящим в окружающей среде, но и создавать возможность быть готовым к вызовам завтрашнего дня. В основе совершенствования, лежит серия новшеств и новых подходов и взглядов к ведению бизнеса, т.е. новый взгляд на организацию финансовых служб. Совершенствование структур предприятия неразрывно связано с его реформированием.[8] Самые большие изменения в структуре финансовой службы произошли в октябре 2009 года. Изменения были связаны с интеграцией Вымпелкома с двумя крупными операторами Московского региона «Совинтел» и «Корбина». Тогда и была сформирована первая интеграционная структура -финансовая дирекция. Консолидация финансовых подразделений группы компаний в единый департамент дала возможность получать более прозрачную и достоверную отчетность, избегать налоговых рисков, принимать более качественные управленческие решения, а также улучшить условия финансирования. Как свидетельствует опыт ОАО «Вымпелком», успешность реформирования финансовой службы во многом зависит от степени поддержки проекта персоналом компании, поэтому мотивации сотрудников необходимо уделить как можно больше внимания.
Заключение По итогам изучения структуры управления финансовой службы предприятия, ее задач и функций необходимо сделать ряд выводов и обобщений. В теоретической части курсовой работы было раскрыто то, что под финансовой службой предприятия понимается самостоятельное структурное подразделение, выполняющее неотъемлемые определенные функции в системе управления финансами предприятия. Его структура и численность зависят от организационно-правовой формы предприятия, финансовой политики, характера хозяйственной деятельности, объема производства и общего количества работающих сотрудников на предприятии. Вся деятельность финансовой службы подчинена главной цели: обеспечению финансовой стабильности, созданию устойчивых предпосылок для экономического роста организации и получения ею прибыли в необходимых размерах. При формировании организационных структур главное внимание, должно отводиться приданию им динамичности с тем, чтобы они могли приспосабливаться к постоянным изменениям внутренней и внешней средам, и что, структура управления может развиваться наподобие живого организма. Многосторонность содержания структур управления предопределяет множественность принципов их формирования. Прежде всего, структура должна отражать цели и задачи организации. Практическая часть данной работы была посвящена изучению функционирования финансовой службы в условиях предприятия ОАО «Вымпелком». В работе выяснилось, что финансовая служба является самостоятельным структурным подразделением. Основные задачи подразделения - финансовое планирование, оперативная и контрольно-аналитическая работа. В компании «ВымпелКом» после совершенствования действует линейно-штабная структура управления и менять сейчас, что-то в структуре управления нет надобности поскольку об эффективности работы финансовой службы свидетельствуют высокие показатели финансово – хозяйственной деятельности. Но так же существует ряд проблем, решение которых выведет показатели работы отделов на новый уровень. Список использованной литературы 1. Ансофф И. Стратегическое управление / М.: Экономика, 1989. - 519 c. 2. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 175 c. 3. Веснин В.Р. Стратегическое управление: Учебник. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. - 328 с. 4. Виссема Х. Стратегический менеджмент. - Изд-во «Финпресс», 2000. - 272 с. 5. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Омега-Л, 2004. - 472 с. 6. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 501 с. 7. Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. Основы менеджмента: Учебно-практическое пособие. - М.: МЭСИ, 1998. - 179 с. 8. Кокорев В.П. Курс лекций по менеджменту: Учебное пособие. - Барнаул, изд-во АГУ, 2000. - 436 с. 9. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М: ИНФРА-М, 2004. - 288 с. 10. Менеджмент: Учебное пособие для ВУЗов / Под ред. Ю.В. Кузнецова, В.И. Подлесных. - СПб: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2001. - 432 с. 11. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. - М.: «Дело», 1992. - 702 с. 12. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник. - М.: КНОРУС, 2005. - 496 с. 13. Соломатин Н.А., Акбердин Р.З и др. - М.: ИНФРА-М, 1995. - 432 с. 14. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 412 с.
Колчина Н.В. Финансы организаций (предприятий) /Учебник 5-е издание -2011. – 407с. Газина А.В. Структура финансовой службы торгового предприятия // Главбух, Отраслевое приложение «Учет в торговле». – 2004. - № 1. – С. 12 Рянский А.С. Структура финансовой службы строительной компании // Главбух, Отраслевое приложение «Учет в строительстве». – 2004. - № 1. – С. 22 Центр управления финансами http://www.centeryf.ru/data/economy/Dolgosrochnaya-finansovaya-politika.php
vimpelcom.ru Внутрисетевой интернет-ресурс компании/ «Наша компания» Beelife/ Корпоративный журнал «Территория неограниченных возможностей» март – 2013
Список используемой литературы Учебная и научная литература Специальные, периодические и интернет издания
[1] Колчина Н.В. Финансы организаций (предприятий) /Учебник 5-е издание -2011 с.192 [2] Газина А.В. Структура финансовой службы торгового предприятия // Главбух, Отраслевое приложение «Учет в торговле». – 2004. - № 1. – С. 12
[3] Рянский А.С. Структура финансовой службы строительной компании // Главбух, Отраслевое приложение «Учет в строительстве». – 2004. - № 1. – С. 22
[4] Рянский А.С. Структура финансовой службы строительной компании // Главбух, Отраслевое приложение «Учет в строительстве». – 2004. - № 1. – С. 22
[5] ЦЕНТР УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ http://www.center-yf.ru/data/economy/Dolgosrochnaya-finansovaya-politika.php [6] Beelife/ Корпоративный журнал «Территория неограниченных возможностей» март – 2013
[7] vimpelcom.ru Внутрисетевой ресурс компании/ «Наша компания» [8] http://telekomza.ru информационный проект о связи и телекоммуникациях в России Октябрь 2013
|
