Инновационный процесс в качестве объекта управления.

Инновация – рез-т творч. процесса в виде созданных, либо внедрённых нов. потребит. стоимостей, применение кот. треб-т изм-е привычных. стереотипов деят-ти и навыков. Инн. всегда имеет чётк. ориент-ю на конечн. рез-т приклад. хар-ра и рассм. в кач-ве сложн. процесса, кот. обеспеч. опред. технич. соц.-эк. эфф-т.

Инновации являются неотъемлемой частью инновационного процесса, который может быть рассмотрен с различных позиций и разной степенью детализации. Во-первых, его можно рассматривать как параллельно-последовательное осуществление научно-исследовательской, научно-технической и производственной деятельности. Во-вторых, инновационный процесс можно рассматривать как совокупность этапов жизненного цикла нововведения от возникновения идеи до ее разработки и внедрения.

В инновационном процессе выделяют жизненный цикл новшества, который включает следующие стадии: фундаментальные и прикладные исследования, создание опытных мощностей, изготовление и испытание установочной партии продукции на рынке, устаревание новшества. Новшество может быть не востребовано длительное время и устареть, так и не включившись в нововведения.

Применительно к нововведению понятие «жизненный цикл» означает: возникновение потребности в новшестве и его создание, освоение в производстве, диффузия (тиражирование на других объектах), рутинизация (стабильное, без изменений использование).

Оба жизненных цикла тесно связаны, но один цикл связан с созданием новшества и предложением на рынке новшеств, другой – с формированием инвестиционного спроса и применением новшества в производстве. Оба этих жизненных цикла представляют процесс преобразования знания в нововведение, т.е. инновационный процесс.

Инновационный процесс – это процесс преобразования научного знания в инновацию, который можно представить как последовательную цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется при практическом использовании.

Инновационная идея – это реально существующая возможность производства оригинального товара, продукта, услуги, новой марки. Новые идеи могут быть разными по ценности и перспективности. Для поиска и генерации идеи инновации применяются методы исследования рынка, технико-творческого поиска при использовании знаний, интуиция, интеллект.

Инновационный процесс возникает, когда созданный в научно-технической сфере уникальный продукт передается в производство и далее находит своего потребителя. Основными базовыми элементами структуры инновационного процесса являются научно-техническая сфера, производство и потребление. Каждый ее компонент выполняет вполне определенную функцию в общем процессе: в научно-технической сфере инновация создается, в производстве тиражируется и затем перемещается в сферу производственного или непроизводственного потребления.

Таким образом, инновационный процесс представляет собой совокупность исследовательских этапов работ от создания новой техники или технологии до использования и последующей замены ее на более эффективную. Основой инновационного процесса являются этапы создания и освоения новой техники и технологий, т.е. научно-техническая деятельность. Инновационный процесс может содержать ту или иную совокупность научно-технической деятельности вплоть до фундаментальных исследований, непременным условием при этом является нацеленность на получение результата, пригодного для практического использования. Это основное требование рынка к научной деятельности.

Инновационный процесс может быть рассмотрен с различных позиций и с разной степенью детализации. Вместе с тем в нем принято выделять следующие основные процессы:

• достижения фундаментальной науки;
• прикладные исследования;
• опытно-конструкторские разработки;
• первичное освоение (внедрение);
• широкое внедрение (собственно распространение инновации);
• использование технологии;
• устаревание инновации.

Создание гибкой и комплексной системы управления инновационными процессами, ориентированной на разработку перспективной продукции, перестройку организационных форм и функций управления, стимулирует создание и внедрение новшеств и обеспечивает сквозное управление инновационным процессом от возникновения идеи до ее реализации. Организационно такой механизм предусматривает, что службы и отделы, занимающиеся управлением нововведениями, рассредоточены по разным уровням управленческой структуры и между ними действует налаженная система взаимодействия.

Выделяют следующие элементы сложившейся системы управления процессом инноваций:

· специализированные подразделения - советы, комитеты, рабочие группы по разработке технической политики создаются в крупных фирмах, выпускающих наукоемкую продукцию. Задачей подразделений является определение ключевых направлений инновационного процесса;

· центральные службы развития новых продуктов, осуществляющие координацию инновационной деятельности, обеспечивают разработку единой технической политики, контроль и координацию инновационной деятельности, проводимой в различных производственных отделениях;

· отделения новых продуктов - самостоятельные подразделения, осуществляющие координацию инновационной деятельности в рамках фирмы в целом, согласование целей и направлений технического развития, разработку планов и программ инновационной деятельности, наблюдение за ходом разработки новой продукции и ее внедрением, рассмотрение проектов создания новых продуктов;

· проектно-целевые группы по проведению научных исследований, разработке и производству продукции - самостоятельные подразделения, создаваемые для комплексного осуществления инновационного процесса от идеи до серийного производства изделия;

· центры развития - самостоятельные подразделения, не связанные с основной сферой деятельности фирмы. Для центров устанавливаются такие показатели хозяйственной деятельности, которые на этапе внедрения новой продукции стимулируют расширение объема продаж и способствуют завоеванию рыночных позиций;

· отделы НИОКР в производственных отделениях осуществляют поиск и разработку новых перспективных идей, а также их быстрое доведение до стадии освоения и производства;

· в крупных компаниях на основе создания фондов "рискового капитала" организуются венчурные подразделения. Средства венчурных фондов часто вкладываются в небольшие начинающие фирмы, которые впоследствии поглощаются крупными либо с ними устанавливаются долгосрочные связи;

· специализированные централизованные фонды стимулирования нововведений, создающиеся за счет части прибыли фирмы, используются для ускорения внедрения новой продукции в серийное производство. Из этих средств создаются венчурные фонды;

· фонды стимулирования нововведений в производственных подразделениях создаются для стимулирования НИОКР прикладного характера, связанных с потребностями подразделения;

· консультационные и аналитические группы, в функции которых входит прогнозирование развития технологии и спроса на новую продукцию, выбор перспективных идей, определение тематики исследований, координация работ.