Завдання та методичні рекомендації до вивчення теми. Під час вивчення першого питаннянеобхідно зясувати сутність системи організаційного забезпечення фінансового менеджменту

Під час вивчення першого питаннянеобхідно зясувати сутність системи організаційного забезпечення фінансового менеджменту, яка являє собою взаємопов’язану сукупність внутрішніх структур і підрозділів підприємства, які забезпечують розроблення і прийняття управлінських рішень з окремих напрямків його фінансової діяльності і несуть відповідальність за результати цих рішень.

Система фінансового менеджменту є складовою частиною загальної системи управління підприємством, тому його організаційне забезпечення повинно відповідати загальній організаційній структурі управління.

До поняття організаційного забезпечення фінансового менеджменту входять фінансові й організаційні фактори управління підприємством, що є факторами інтенсифікації виробництва. Аналіз окремих показників інтенсифікації, а саме продуктивності праці, фондовіддачі, матеріаломісткості й обіговості оборотних коштів варто робити за факторами організаційно-технічного рівня виробництва, що враховуються у фінансовому плануванні якісних показників використання ресурсів.

Загальні принципи формування організаційної системи управління підприємством передбачають створення структурних підрозділів у системі управління за двома основними ознаками - ієрархічною та функціональною.

Ієрархічна будова структурних підрозділів управління підприємством передбачає виділення різних рівнів управління. Найбільш поширеними на даний час є дво- або трирівневі системи управління, де перший рівень представлений апаратом управління підприємством у цілому, а наступні - відділами і службами управління окремими структурними підрозділами. Реалізація цього підходу може базуватися на виділенні на підприємстві загальної планової служби, єдиної служби внутрішнього аудиту (контролю) і т.д.

Відповідно до першого підходу функціональні відділи і служби управління підприємством будуються на підставі принципів незалежної діяльності, а їхні контакти з іншими функціональними підрозділами обмежуються лише неформальними зв'язками.

Функціональна будова структурних підрозділів управління підприємством заснована на поділі їх за функціями управління або видами діяльності. Прикладом реалізації другого підходу може бути виділення на підприємстві відділів і служб з управління виробничою, збутовою, фінансовою та іншими видами діяльності. Згідно з другим підходом функціональні центри управління будуються на підставі принципів взаємозалежної діяльності, за яким більшість управлінських рішень у рамках конкретної функції управління приймаються ними самостійно, а ряд управлінських рішень, що потребують комплексної розробки, виробляються разом з іншими функціональними службами і відділами підприємства. Виділяють чотири типи центрів відповідальності на підприємстві: центр, центр доходу, центр прибутку і центр інвестицій.

Основні напрями фінансової роботи на підприємствах - фінансове планування, оперативна і контрольно-аналітична робота.

При розгляді другого питання необхіднознати, що система інформаційного забезпечення фінансового менеджменту являє собою безперервний і цілеспрямований відбір відповідних інформаційних показників, які необхідні для здійснення аналізу, планування і підготовки ефективних управлінських рішень за всіма напрямками фінансової діяльності підприємства.

Інформаційна система фінансового менеджменту повинна забезпечувати необхідною інформацією управлінський персонал і власників підприємства, задовольняти інтереси широкого кола зовнішніх користувачів.

Основними користувачами фінансової інформації є:

- зовнішні користувачі- вони використовують в основному інформацію про результати фінансової діяльності підприємства і його фінансового стану. Велика частина цієї інформації міститься у фінансовій звітності підприємства.

- внутрішні користувачі - використовують зовнішню інформаційну базу фінансового менеджменту підприємства, доповнюючи її внутрішньою інформацією та інформацією, що є комерційною таємницею.

До формування інформаційної бази фінансового менеджменту висуваються такі основні вимоги: значущість, повнота, достовірність, своєчасність, зрозумілість, релевантність, порівнянність, ефективність.

До основних класифікаційних складових інформаційного забезпечення фінансового менеджменту можна віднести:

1. Звітні та оперативні дані, зокрема баланс, форми 2-4 бухгалтерської звітності, статистичні та фінансові оперативні дані.

2. Нормативна та інструктивна інформація всіх рівнів (державна, регіональна, галузева).

3. Планово-прогнозна інформація.

4. Довідково-аналітична інформація.

Питання для самоконтролю

1.У чому полягає організаційне забезпечення фінансового менеджменту?

2. Порядок формування системи організаційного забезпечення фінансового управління.

3. Центри відповідальності підприємства та їх характеристика.

4. Основна мета і функціональні обов’язки фінансової служби підприємства.

5. Місце фінансово-управлінських організаційних стуктур у загальній структурі управління підприємством.

6.Який порядок інформаційного забезпечення фінансового менеджменту?

7. Хто є головним користувачем фінансової інформації?

8. Фінансова звітність як інформаційна основа фінансового менеджменту.

9. Значення зовнішньої інформації у фінансовому управлінні.

10. Класифікація системи показників інформаційного забезпечення фінансового менеджменту.

Завдання до самостійної роботи