Вид деятельности
| Руководство
| Лидерство
|
|
|
|
Разработка программы действий
| Составление планов и смет. Раз-работка подробных мероприятий по выполнению поставленных задач и графиков их выполнения;
распределение ресурсов, необходи-мых для получения требуемых результатов
| Определение курса деятельности. Формирование концепции видения будущего (во многих случаях – отдаленного будущего), а также разработка стратегий реализации этой концепции
|
Формирование группы взаимо-действующих исполнителей программы действий
| Формирование организационной структуры и комплектование пер-сонала. Учреждение структуры, призванной обеспечить выполнение плановых задач, комплектование этой структуры персоналом, распре-деление ответственности и полно-мочий, необходимых для выпол-нения плана, выработка принципов и процедур руководства, а также разработка методов и систем теку-щего контроля над реализацией плана
| Привлечение единомышленников. Доведение информации о приня-том курсе действий до сведения всех тех людей, помощь которых может понадобиться для создания команд и групп, понимающих кон-цепцию и стратегии лидера и приз-нающих их обоснованность
|
Выполнение планов
| Контроль и разрешение проблем. Сопоставление итоговых и плано-вых результатов тех или иных действий по выполнению планов, выявление отклонений и последую-щее планирование и организация мер, направленных на решение возникших проблем
| Мотивация и моральное поощре-ние. Стимулирование людей к преодолению основных политиче-ских, бюрократических и материа-льных барьеров на пути перемен посредством удовлетворения базо-вых, во многих случаях – еще не удовлетворенных потребностей человека
|
Подведение итогов
| Руководство гарантирует определе-нную степень прогнозируемости и упорядоченности действий и обла-дает потенциальными возможностя-ми обеспечения основных результа-тов, ожидаемых заинтересованными сторонами (например, потребители ожидают своевременного предо-ставления услуг, акционеры – выполнения операций в рамках бюджета)
| Лидерство обеспечивает перемены (во многих случаях – кардиналь-ные) и обладает потенциальными возможностями осуществлять пе-ремены, представляющие особый интерес для заинтересованных сторон (например, начать выпуск новых товаров, необходимых потребителям, или применить новую систему трудовых отноше-ний, которая позволит повысить конкурентоспособность компании)
|
Лидерство и поведение персонала в международных компаниях.
Влияние факторов национальной культуры
На поведение лидеров
Факторы
| Поведение лидера
|
|
|
Социальная ориентация:
· Индивидуализм
· Коллективизм
Отношение к власти:
· Уважение к власти
· Толерантность к власти
Отношение к неопределенности:
· Приятие неопределенности
· Неприятие неопределенности
|
Ориентация поведения на отдельных работников
Ориентация поведения на группу
Ориентация поведения на структурирование задач и получение конечных результатов
Ориентация поведения на взаимодействие с подчиненными и вовлечение их в процесс принятия решений
Ориентация поведения на вовлечение работников в управление компанией
Ориентация поведения на достижение конечных результатов
|
Ориентация на достижение целей:
Активное целевое поведение
· Пассивное целевое поведение
Временная ориентация
· Долгосрочная
· Краткосрочная
|
Ориентация поведения на достижение конечных результатов и материальное вознаграждение
Ориентация поведения на формирование взаимоотношений, повышение качества жизни и заботу о подчиненных
Ориентация на формирование организационной культуры, в которой ценится преданность, трудолюбие, настойчивость, бережливость
Ориентация на формирование организационной культуры, в которой ценится уважение к традициям и выполнению обязательств перед обществом
|
Лидерство и поведение персонала в международных компаниях.