Архетипы руководителей в инновационном процессе«Лидер» - авторитетная личность в организации, за которой признается право принимать ответственные решения в значимых для организации ситуациях, «лидер» способен распознать инновационный потенциал каждого работника и может заинтересовать его в полном использовании этого потенциала. Играет ведущую роль в процессе разработки и реализации инновационных проектов. «Администратор» на стадии реализации нововведения организует жесткий контроль за процессом. «Администратор» оценивает эффективность работы организации, а не инновационный потенциал работников в отличие от «лидера». «Плановик» концентрирует основные ресурсы на традиционных областях деятельности организации. Он стремится к достижению поставленных целей организации путем оптимизации ее будущей деятельности. «Предприниматель», как и «плановик» ориентирован на достижение будущих целей организации, отличается, однако, тем, что ищет новые направления деятельности и возможности расширения номенклатуры продукции, изменяя динамику развития организации. Типы новаторов в организации: «Генераторы идей» – Кибанов А.Я называет важнейшим типом новаторского персонала. Характерные черты: способность выдавать в сжатые сроки большое количество оригинальных предложений, изменять область деятельности и предмет исследования, стремиться к решению сложных проблем, иметь независимые суждения и относиться негативно к навязываемому мнению. «Генераторы идей» разделяются на «изобретателей», «синтезаторов» и «аналитиков». «Антрепренер» - по сути, предприниматель, который достигает успеха за счет умелой организации и объединения различных ресурсов, наделен способностью упрощать проблему, всегда умеет в сложной ситуации выделить одну-две ключевые проблемы, стремиться к самостоятельности и независимости. Обычно это энергичный руководитель, который поддерживает и продвигает новые идеи, возможно, собственные. Его деятельность проходит в условиях повышенного риска и неопределенности, связана с активным поиском нестандартных решений, настойчивым преодолением трудностей в их доведении до реального воплощения. «Информационный привратник» - работник, который находится в узловых точках коммуникационных сетей, способный аккумулировать и переносить специализированную информацию, контролировать потоки научно-технических, коммерческих и других сообщений. Он накапливает и распространяет новейшие знания и передовой опыт, «подпитывает» творческий поиск на разных этапах создания новой продукции или проведения организационно-экономических изменений в организации. Существуют технологические, рыночные, производственные привратники, которые различимы в организации. Группы сотрудников в организации, способствующие развитию новаторской деятельности: «Деловые ангелы» - управленческий персонал организации, который является инвестором рисковых инвестиционных проектов. Их кредит значительно дешевле банковского, что является преимуществом для организации. «Вольные сотрудники» - ограниченный контингент новаторов в организации, которые получают полную свободу действия на определенный срок. Их цель сотрясать систему управления организацией, что приводит к появлению у прочих работников новых идей. «Золотые воротнички» - обычно высококвалифицированные ученые и специалисты, обладающие предпринимательским подходом к использованию своих профессиональных знаний. Чаще всего «золотые воротнички» работают по найму в корпорациях, университетах, консультационных организациях или совмещают работу по найму с предпринимательской деятельностью путем создания в организациях внутрифирменных рисковых предприятий. «Альтернативный персонал» - чаще внештатные сотрудники. Они привлекаются в организацию в период повышенной нагрузки или при нехватке персонала. В отдельные периоды количество «альтернативного персонала» может превосходить количество постоянных работников. За счет умелого вовлечения в работу нештатных сотрудников можно добиться значительных превосходства над конкурентами. По уровню восприимчивости к нововведениям всех работников организации можно разделить на следующие категории: «энтузиасты», «рационализаторы», «нейтралы», «авантюристы», «скептики», «консерваторы», «ретрограды» Приемы инновационного менеджмента: Прием ИМ – это способ воздействия управляющей подсистемы (субъект управления) на управляемую подсистему (объект управления), которая включает в себя инновации, инновационный процесс и отношения на рынке реализации инновации.
|
