| Наименование показателя
| Определения
| Методы расчета
|
|
|
|
|
| 1. Усредненное наличие на складе
| Среднее состояние в количественном или стоимостном выражении по видам или группам товаров
| а) наличие в начале плюс наличие в конце периода, деленное пополам;
б) сумма имеющихся фактических значений наличия на складе (ежедневных, ежемесячных и т.д.), деленная на число измерений;в) сумма замеров наличия на январь, март, май, июль, деленная на 3 и т.д.
|
| 2. Продолжительность оборота склада
| Период времени, за который наличие на складе будет полностью исчерпано
| Наличие на складе, отнесенное к объему выдачи со склада в единицу времени
|
| 3. Оборачиваемость склада
| Частота обновления содержимого склада
| Обратная величина продолжительности оборота склада
|
| 4. Готовность к поставке
| Основной показатель логистики может интерпретироваться либо как готовность удовлетворения заказов потребителя, либо как готовность к поставке на склад
| а) отношение числа выполненных заказов к общему количеству заказов, умноженных на 100%;
б) отношение объема поставок в количественном выражении к заказанному объему, выраженное в %;в) отклонение стоимости поставленных изделий к общей стоимости заказанного количества в %.
|
| 5. Достаточность
| Степень удовлетворения потребности
| Отношение располагаемого количества к предусматриваемой потребности
|
| 6. Доля запасов в обороте
| Позиция «запасы» дифференцируется на:
• сырье и материалы;
• полуфабрикаты;
• готовые изделия и товары;
• предоплата по запасам.
| Отношение величины запасов в денежном выражении к величине оборота, выраженное в процентах.
|
| 7. Затраты на связанный капитал
| Омертвление капитала в запасах
| Величина запасов в денежном выражении умноженная на период времени, в течение которого запасы будут храниться, и на процентную ставку на капитал.
|
| 8. Ошибки в поставках и квота отказов
| Оценка качества поставок. В число некорректных поставок входит:
• поставки с дефектами;
• поставки с ошибочно посланной продукцией;
• неполные поставки;
• поставки с опозданием;
преждевременные поставки.
| Доля ошибок равна числу неправильных (некорректных) поставок к общему числу поставок, умноженному на 100%.
|
| 9. Доля затрат на логистику в обороте компании.
| Под затратами на логистику подразумевается сумма всех затрат, связанных с местом выполнения операций логистики:
размещение заказов на материалы, закупка, склад для поступающих материалов, внутрипроизводственная транспортировка, промежуточный склад, склад готовой продукции, отгрузка, внешний транспорт и т.д.;а также все разновидности затрат: на персонал, оборудование, помещение и др.
| Затраты на логистику, отнесенные к обороту, умноженные на 100 %.
|
Вклад логистики в бизнес процесс
Компания IG занимается оптовой продажей фруктов в регионе. Обычно валовая прибыль компании составляет 5% объема продаж. Ежегодные продажи составляют 100 тыс. долл. Компания наняла консультанта по логистике с тем, чтобы составить план оптимизации логистической системы. Консультант определил, что на логистические операции компании IG приходится 22% операционных издержек компании. Предложенный им план позволит снизить эти издержки на 10%.
Расчет показал, что проведение мероприятий, предложенных консультантом, приведут к росту прибыли на 42%.
Алгоритм расчетов:
Валовая прибыль равна 5 тыс. долл.
Операционные издержки компании = Продажи - Прибыль = 100 – 5 = 95 тыс. Долл.
Расходы на логистику до преобразования = 95 * 0,22 = 20,9 тыс. долл.
Сокращение издержек на 10% означает экономию на 20,9 * 0,1 = 2,09 тыс. долл.
В данном случае не принимаются в расчет прочие изменения (в ценах и пр.), следовательно, теперь операционные издержки составляют 95 – 2, 09 = 92,91 тыс. долл. Прибыль = 100 – 92,91 = 7,09 тыс. долл.
То есть рост прибыли составил 42%.
Для того, чтобы достичь того же результата без изменений в логистической системе, повлекших сокращение операционных издержек пришлось бы увеличить продажи на 42%. Это является весьма проблематичным, и однозначно не станет результатом годичной работы компании.
