Вказівки до виконанняНа другому етапі проектування інформаційної системи виробляється розробка логічної моделі бізнес-процесів. На цьому етапі вся інформація, зібрана про систему, формалізується і уточнюється. Інформація збирається і фіксується в двох взаємопов'язаних формах: - Функції - інформація про події та процеси; - Сутності - інформація про речі, які мають значення для організації і про яких щось відомо. Двома класичними результатами аналізу є: - Ієрархія функцій, яка розбиває процес обробки на складові частини; - Модель "сутність-зв'язок" (Entry Relationship model, ER-модель), яка описує сутності та їх атрибути та зв'язку (відносини) між ними. При проведенні структурного аналізу часто застосовуються такі методології: - Діаграми "сутність-зв'язок" (Entity Relationship Diagrams, ERD), які служать для формалізації інформації про сутності та їхні стосунки. - Діаграми потоків даних (Data Flow Diagrams, DFD), які служать для формалізації представлення функцій системи. - Діаграми переходів станів (State Трансітіон Diagrams, STD), які відображають поведінку системи, залежне від часу. ER-діаграма містить інформацію про сутності системи і способи їх взаємодії, включає ідентифікацію об'єктів, важливих для предметної області (сутностей), властивостей цих об'єктів (атрибутів) та їх відносин з іншими об'єктами (зв'язків). У багатьох випадках модель складна і містить безліч об'єктів.
Сутність зображується у вигляді прямокутника, зверху якого розташовується ім'я сутності, наприклад, "Видання". В прямокутнику можуть бути перераховані атрибути сутності, атрибути, набрані напівжирним шрифтом, є ключовими. Відношення зображується лінією між двома сутностями. Одиночна лінія означає "один", "пташина лапка" - "багато"; вертикальна риса означає "обов'язково", а коло - "необов'язково". Порядок виконання лабораторної роботи 1. Побудувати ER-діаграму видповидно свого варіинта ІС. Лабораторна робота № 2 Інформаційна система управління персоналом на основі «ПАРУС-Менеджмент и Маркетинг» Мета роботи:Засвоїти прийоми і методику ведення графіку робочого часу співробітників ЗАВДАННЯ 1. Навчитись вести графік робочого часу співробітників. 2. Навчитись відслідковувати кількість відпрацьованого часу. 3. Навчитись планувати завантаженість співробітників. 4. Навчитись заповнювати словники. вказівки до виконання Теоретичні відомості Розділ Системи "Журнал учета рабочего времени" дозволяє вести графік робочого часу співробітників, що дає можливість раціонально використати робочий час. Розділ дозволяє відслідковувати кількість відпрацьованого часу в офісі або на виїзді у клієнта, а також характер виконаних співробітником робіт. Також цей розділ може використовуватися для планування завантаження співробітників. Якщо в компанії встановлена Електронна система контролю допуску (вхід і вихід співробітників у компанії здійснюється по електронних пропусках через спеціальний пропускний пристрій), то заповнення розділу «Журнал обліку робочого часу» відбувається автоматично. Співробітник вручну вносить лише дані про зміст проведених ним робіт.
|
