Дайте общее представление проекта и управления им с позиции системного подхода.
Назовите основные предпосылки перехода к управлению проектами. a) изменение отраслевой структуры производства, которое в большей мере становится ориентированным на удовлетворение конкр. потребностей формирующегося рынка с учётом его конъюнктуры b) развитие предпринимательства и малого бизнеса c) либерализация условий внешнеэконом. деят-ти d) усиление требований к конкурентоспособности отеч. товаров в сочетании со сложным инвест. климатом и ограниченными ресурсами Опишите особенности управления проектами. a) специф. разделение труда b) координация внутренних и внешних связей элементов проекта и необходимых ресурсов c) др. специфич. ср-ва, позволяющие существенно повысить вероятность реализации проекта в заданные сроки и в рамках выделенного бюджета Поясните сущность концепции управления проектами. Управление проектами – современная концепция, ориентированная на достижение успехов пред-ем, реализующим проекты в сложных условиях функционирования. Сущность концепции управления проектами базируется на том, что процесс развития пред-я в рын. условиях может быть представлен, как комплексный проект, реализация которого ведёт к достижению целей пред-я. Сформулируйте основные принципы управления проектами. a) углубление уровня обоснованности принимаемых инвест. решений, используя механизм многовариантных и многофакторных оценок b) высокая степень координации и контроля работ в процессе выполнения проекта c) систематический анализ и учёт внешних изменений пр реализации проекта Перечислите основные подходы к дифференциации деятельности по управлению проектами. Опешите функциональный подход. Основные подходы: функциональный, предметный, динамический. Функциональный – отражает общий подход к проблеме управления и предполагает рассмотрение основных управленческих функций или видов управленческой деят-ти при осуществлении проектов в соответствии с классификацией принятой в мен-те. В тоже время специфика управления проектами проявляется в определ. детализации отдельных функций мен-та и некотором смещении акцентов в их содержании применительно к реализации и особенностям отдельных проектов.. С учётом этого в рамках функционального подхода рассматриваются управленческие действия, определяемые как функции управления проектами, включая анализ, планирование, организацию, контроль и регулирование. Приведите основное содержание предметного и динамического подходов к структуризации работ по управлению проектами. Предметный подход определяет структуризацию управленческого подхода при осуществлении проектов по объектам, на которые направлено управление. В рамках данного подхода рассматриваются 2 типа объектов: производственные объекты (документации, продукция, технологии и др.) и элементы, связанные с деят-ю по обеспечению реализации проекта (финансы, кадры, маркетинг и др.). Динамический подход (project men-t) предполагает рассмотрение во времени процессов, связанных с реализацией основных стадий и этапов осуществления проекта: анализа проблемы, разработка концепции проекта, проектирование, строительство, монтаж, пусконаладка, эксплуатация и завершение проекта. Дайте общее представление проекта и управления им с позиции системного подхода. В рамках этого подхода сам проект и управление его реализацией рассматривается как взаимосвязанные системы.
 «1» «0»
«1» - начальное состояние «проблема»; «1» - желаемое состояние «решение проблемы» 8. Опишите назначение системно-ориентированной модели управления проектом и её основных элементов. Системно-ориентированная модель управления проектом позволяет представить это управление как процесс реализации определ. связей между его элементами, которые обеспечивают достижение поставленной цели. Основные элементы:
|
